酷派三分，外力能否扭轉市場敗局？觀點
樂視旗下的公司入股酷派的消息引爆互聯網，很多人甚至開始臆想酷派、樂視和360之間的恩怨情仇，網絡上盛傳老周朋友圈里的怒吼。
不過，這么大的投資事項，老周作為酷派重要的合作伙伴，不可能事前不知道，甚至都不可能不征求老周的意見，至于前臺的鬧劇也許只是表表姿態、鬧鬧輿論、吸引眼球而已。這不，隨后又傳出了三家可能合作的消息。
酷派三分早有準備，如今只是按部就班的成型
自去年酷派一分為三，一部分是面對傳統運營商渠道的酷派，一部分對準互聯網渠道的大神，剩下的是面向社會渠道的IVVI。從這一刻起，酷派領導層對于未來應該就是謀劃好的，否則也不會有所謂了東莞故事讓360以幾乎半數股份的方式事實上領導了大神并改組為奇酷，也就不會有現在這種突然宣布的樂視成為酷派第二大股東的現實。
種種跡象表明，酷派的最高管理層準備淡出智能手機市場，將公司業務一分為三，只是分別出嫁的前奏和準備。現在，隨著與360和樂視的聯姻，酷派投資方順利完成了華麗轉身，原有的酷派資本已經逐漸退出業務管理而成為了控股公司。
于是，我們做一個形象的比喻。酷派分家，將三個女兒分別梳妝打扮，各自給找了一個合適的人家。大女兒招贅了自家弟子，肥水不流外人田，還可以給掌控全局留有充分的余地和能量。二女兒找個了能打能沖的外地豪門子弟，未來拼殺一番成敗也賭一把。三女兒嬌小卻高貴，尋了個新晉貴族，找個有干爹的權貴子弟好有個靠山。
當一切都塵埃落地之后，酷派品牌在中國手機市場的“四大”地位將不復存在，而化身一系列的新品牌的酷派控股下的新產品會獲得新生，如此，也可能是面臨嚴峻市場競爭和復雜發展環境的酷派最好的歸宿。
酷派需要不同互聯網公司的資源整合，樂視、360各得其所
酷派一直在國內手機市場上擁有重要的地位，“中華酷聯”聲名顯赫，去年更是曾經牢牢占據國產4G手機的第一把金交椅。不過，隨著華為的不斷崛起，小米的持續打壓，酷派逐漸淪落到第二集團。
屋漏偏逢連陰雨，在4G全網通時代，本來以雙網雙待為安身立命的酷派就失去了很大的空間，再加上三家基礎電信運營商大幅銷減終端補貼，前后夾擊之下，非常依賴運營商渠道的酷派逐漸走上了下坡路。事實上，進入2015年，酷派就再也沒有推出一款令市場矚目的新產品，頹勢愈發明顯。
酷派為了走出困境，在產能巨大卻遭遇運營商渠道縮減的背景下，先是引來了360的投資，并且，即便360并不占據控股權，也將新合資公司的主導權拱手相讓，希望借助360的互聯網力量實現突破。在360的一系列媒體炒作之后，大神品牌率先以超底價格震撼市場，即便在銷售量等方面并沒有實現太大的突破，也將這個互聯網品牌推向了一線，品牌效果已經凸顯，取得了第一階段的勝利。
與之形成鮮明對照的是，酷派面向社會渠道的中高端手機品牌IVVI卻始終沉默，沒有走出原來的發展困局。酷派原來的發展團隊并不擅長在社會渠道的運營，何況是新品牌新渠道新客戶群體，更加上國內嚴峻的市場競爭態勢，引入外來投資者和運營商就顯得箭在弦上。
樂視、360與酷派有望結成不可思議的潛在聯盟
樂視自去年了解了原來的紛紛擾擾之后就擺開了所謂生態鏈建設的大布局，從樂視視頻到電視，然后是手機，接下來據說是汽車，加上與廣電的關系和多年來形成的視頻產業資源，成為一支不可忽視的智能終端產業新軍，但是樂視要想在這個領域發展卻會遭遇專利壁壘和產能團隊等方面的瓶頸，也急需聯姻傳統手機巨頭彌補短板，投資酷派就變得情理之中。
360投資大神是為了拿來模板唱大戲，一步跨入到新興手機土豪陣營，符合老周的商業游戲特點。樂視投資酷派IVVI是為了彌補短板提升實力，使得在于其他產業鏈對手在生態圈的競爭中不落下風，而酷派更是將兩個子品牌賣了好價錢，并且還都沒有失去第一大股東的控制地位，典型的各取所需各有所得，誰也沒有虧著。
很多人可能認為，樂視在360背后插了一刀，將360與酷派的合作給橫刀奪愛，甚至認為很快樂視和360就會兵戎相見。但其實，樂視的入股，對于有志于進軍智能手機領域的360不僅無害，而且有益。
我們注意到，樂視的電視、盒子與視頻節目內容配以360的安全軟件、路由器和各種家庭智能小硬件，酷派的手機，別忘記了，樂視還剛剛與中國聯通打造了“流量+資費+會員+手機”的一站式服務，這幾乎就是現在看起來非常完整的智能家居場景，如此的前景未來真的不會出現嗎？
在這種情況下，談不上酷派背信棄義，更談不上360被人暗算，說不定，借助酷派這個丈母娘，360、酷派與樂視會形成某種默契，共同成為一股不可忽視的新型力量，在不久的將來徹底的改寫中國智能手機江湖座次。
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