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近半年的手機(jī)圈月月有新品、天天有熱點(diǎn)。不過轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，主角總是離不開小米、360和樂視。這幾家的撕戰(zhàn)不管多激烈，卻總有意想不到的劇情。就在360和老牌手機(jī)廠商酷派“在一起”的蜜月期還不到半年的時(shí)候，樂視旗下公司突然宣布，以27億港元入股酷派集團(tuán)，成為其第二大股東。這三家誰能在未來成為真正局中主導(dǎo)呢?

傳統(tǒng)手機(jī)商酷派最近成了香餑餑，接連牽線互聯(lián)網(wǎng)公司。首先是旗下電商品牌引入360，雙方成立合資公司奇酷，近日酷派又公告，大股東將向樂視出售股票，規(guī)模達(dá)到總股份的18%。

隨著新一輪融資，酷派體系接入了酷派、360和樂視三系力量，外界則演繹著從“三國殺”到三方聯(lián)盟的各種猜測，但到目前為止，誰將成為真正局中主導(dǎo)還不得而知。已經(jīng)在自己做手機(jī)的樂視，又為何入駐酷派?

一女二嫁?

6月28日晚間，國產(chǎn)手機(jī)商酷派的一紙公告引起軒然大波。

這則公告顯示，大股東將向樂視方面出售股份，股本規(guī)模達(dá)18%左右，減持之后酷派股權(quán)架構(gòu)將發(fā)生重大變化，控股大股東不復(fù)存在，樂視將成為第二大股東，與第一大股東僅有2%的差距。

坊間猜測，如果樂視進(jìn)一步增持的話，可能會(huì)一舉成為大股東。

更富戲劇色彩的是，去年年底酷派才剛剛引入360作為合作伙伴，雙方成立了合資公司奇酷，其中酷派方是控股股東，今年360增持之后，持股比例也與酷派比例接近。今年5月份，360方面還舉辦了規(guī)模龐大的品牌發(fā)布會(huì)。

值得注意的是，由于樂視購買的是上市公司股份，360則持有合資公司股份，兩家互聯(lián)網(wǎng)公司目前都在發(fā)力手機(jī)業(yè)務(wù)，但在兩筆投資中的估值、地位卻頗有懸殊，一時(shí)之間關(guān)于三家公司關(guān)系的八卦甚囂塵上，酷派也一度被輿論指責(zé)為“腳踏兩只船”。

其間，360董事長周鴻祎的一條微信朋友圈發(fā)言，稱“遭人背后捅刀子”，更是被外界解讀為疑似因樂視入股;隨后酷派高管蔣超也在微博上言語相向，更是引發(fā)了雙方不和的揣測。

不過，很快各方都刪去了敏感言論。

隨后關(guān)于這場“三角戀”的爭論火藥味也漸漸淡化。周鴻祎后來又發(fā)布一條相對(duì)緩和的微博稱，“任何愿意跟我合作做一流產(chǎn)品、做極致體驗(yàn)的人，我都?xì)g迎。任何阻礙我做好產(chǎn)品的人，我都會(huì)反擊。”不過截至目前，360方面并未就樂視入股發(fā)表任何正式說法。

樂視方面一直到6月30日，才正式由樂視董事長賈躍亭確認(rèn)這一合作。在7月1日樂MAX發(fā)布會(huì)期間，樂視移動(dòng)總裁馮幸談及這筆交易時(shí)表示，樂視入股酷派，不會(huì)妨礙酷派與360合作。酷派方面也在隨后的發(fā)布會(huì)上表示，對(duì)于360、樂視合作是開放共享，“順勢而為”。

根據(jù)此前酷派方面披露的信息，樂視與酷派大概會(huì)在7月20日左右達(dá)成協(xié)議，不過對(duì)于是否進(jìn)一步增持，目前樂視與酷派方面，都沒有進(jìn)一步消息。而對(duì)于兩家的合作，目前360方面還尚未進(jìn)行評(píng)論。

樂視為手機(jī)買什么?

如果說360入股酷派，依然是周鴻祎執(zhí)著“手機(jī)夢”緣故的話，樂視入股則更加耐人尋味。

樂視的生態(tài)盤子已經(jīng)鋪設(shè)非常廣泛，但手機(jī)業(yè)務(wù)在上半年推進(jìn)得尤為迅烈，成為中短期樂視最大的題材推力。從1月份手機(jī)項(xiàng)目出爐、引入馮幸等相關(guān)人才，繼而發(fā)布品牌和正式的產(chǎn)品，隨后又與小米隔空大戰(zhàn)等，短短幾個(gè)月時(shí)間，在一系列密集事件營銷之下，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)新手已經(jīng)賺足眼球。

按照該公司預(yù)期，今年手機(jī)出貨量將達(dá)到百萬級(jí)，明年沖刺千萬級(jí)。

但另一方面，馮幸也在多個(gè)場合表示，實(shí)際上今年銷售時(shí)間僅有半年。

值得注意的是，盡管在宣傳攻勢上，樂視以蘋果和小米對(duì)標(biāo)，賺足了營銷眼球，但至少到目前為止，在主流手機(jī)市場上，樂視依然是一個(gè)“攪局者”角色。雖然也強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)能保證，但至于未來是否放量銷售、取消預(yù)約等問題，樂視則一直含糊表示要看業(yè)務(wù)模式。與此同時(shí)，在樂視之外，包括華為、魅族、VIVO等廠商近期又發(fā)布了手機(jī)新品。面對(duì)日趨挑剔的消費(fèi)者，在時(shí)間窗口和手機(jī)段位上，各大手機(jī)品牌商都絞盡腦汁。

IDC中國分析師閆占孟認(rèn)為，樂視作為一個(gè)新入局廠商，其優(yōu)勢在于內(nèi)容、明星資源積累等，可以形成差異化，但供應(yīng)鏈等各方面資源、長期投入等，對(duì)于樂視而言是一個(gè)挑戰(zhàn)。

“入股酷派的話，樂視一方面是為了完善自己的生態(tài)系統(tǒng)，同時(shí)在股價(jià)和資本市場上也比較好看。”在閆占孟看來，雖然樂視挖了很多業(yè)務(wù)高管，但依然是新手機(jī)公司，“需要找一個(gè)ODM幫忙做制造”，有了酷派背書之后，樂視生態(tài)系統(tǒng)會(huì)更加完善和穩(wěn)定，還可以防御海外市場的專利攻擊。

此前，馮幸在接受記者采訪時(shí)曾表示，為樂視手機(jī)代工的是和碩。

閆占孟介紹說，酷派大部分是自己工廠，目前每月也有300萬出貨規(guī)模，可以幫助樂視拓展視頻服務(wù)業(yè)務(wù)。

實(shí)際上，目前國內(nèi)手機(jī)市場，以“互聯(lián)網(wǎng)品牌”角色殺入的企業(yè)早已屢見不鮮，從2010年互聯(lián)網(wǎng)入市潮，到最近兩年大浪淘沙，相對(duì)做出規(guī)模的也僅剩小米，還有半路轉(zhuǎn)型的魅族，一度頗為外界看好的錘子科技，也一直面臨產(chǎn)能和供應(yīng)鏈問題。

“具有ODM能力的廠商，一定是先做好自己的產(chǎn)品再外包，這也導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)廠商的手機(jī)質(zhì)量相對(duì)差一點(diǎn)。”閆占孟表示，相比電視等產(chǎn)業(yè)，手機(jī)更為復(fù)雜，更加需要質(zhì)量把控和規(guī)模效應(yīng)。

但為何是酷派?目前在品牌方面，除了傳統(tǒng)“中華酷聯(lián)”，亦有VIVO、OPPO原來的步步高一系，和后來的小米和魅族等廠商。在資本入局上，魅族后來接受了阿里入股，聯(lián)想旗下運(yùn)作的ZUK尚在洽談之中，但毫無疑問聯(lián)想仍是控股方。

缺錢，又需要轉(zhuǎn)型概念廠商，對(duì)于酷派而言或許選擇并不多。閆占孟直言，在與樂視合作上酷派有需求，酷派需要向開放市場、電商以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，但“其他廠商不愿意養(yǎng)虎為患”，所以酷派需要樂視。

不過在渠道方面，酷派能夠給樂視帶來多大幫助還不得而知。酷派的優(yōu)勢在于運(yùn)營商市場，但運(yùn)營商市場已經(jīng)在萎縮，且樂視已經(jīng)與聯(lián)通方面達(dá)成了合作。社會(huì)渠道方面，酷派并無明顯優(yōu)勢，樂視則自己在線下與迪信通等第三方合作做LePar。至于目前最為炙熱的電商市場，樂視與酷派恐面臨最為棘手的局面，目前酷派電商方面正式與360合作。

截至目前，樂視與酷派尚未就具體合作事宜有任何發(fā)布。馮幸在媒體交流會(huì)中表示，樂視會(huì)與酷派集團(tuán)在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈等各個(gè)環(huán)節(jié)全面合作，包括樂視內(nèi)容與酷派硬件也會(huì)合作。

【IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊編后】酷派、樂視、360三者的關(guān)系，一時(shí)還糾結(jié)不清。這有些像是魏蜀吳三足鼎立，處在一個(gè)相互瓜葛與角力的局面，需要在混亂中找到新的秩序。不過，“打鐵還需自身硬”，周鴻祎能否化解奇酷公司內(nèi)部矛盾，順利扶持起一個(gè)新的手機(jī)品牌，是各界關(guān)注的焦點(diǎn)。同樣，樂視與酷派未來會(huì)采取什么樣的動(dòng)作，也將成為三家公司下一步關(guān)系會(huì)往哪個(gè)方向走的關(guān)鍵。