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道哥的話，本來不想這么早發(fā)這篇的，但是昨天朋友圈中一位坤哥的文章：《重報(bào)集團(tuán)今日勸解：記者童鞋們，家里已很窮，可以先離開》被頻繁轉(zhuǎn)發(fā)，本來是一則招聘廣告，卻將重慶日?qǐng)?bào)集團(tuán)的內(nèi)部鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)文件一并討論，似乎得出了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)亦是一種變相的裁員方式的結(jié)論，真不知道到底是媒體人（曾經(jīng)的媒體人坤哥）求才心切還是不讓報(bào)社散伙不甘心。此為題外話……

以下才是正文……

最近，微信朋友圈中湖北都市類媒體，《楚天都市報(bào)》裁員的消息引起了不少媒體人的討論，也是在幾乎同時(shí)，幾家主流傳統(tǒng)紙媒開始出現(xiàn)大規(guī)模虧損的消息也同時(shí)流出，道哥朋友圈中的媒體朋友都坐不住了，各種傳統(tǒng)紙媒“死亡說”，各種“不行了”的言論和感慨迎面襲來，好不熱鬧。

然而關(guān)掉朋友圈靜下心來認(rèn)真思考一下，紙媒大規(guī)模裁員的消息無論真實(shí)與否，無論裁員多少，無論是主動(dòng)還是被動(dòng)的裁員，無論裁員最終能夠起到多大的作用，都已經(jīng)不重要，其實(shí)我們更加看重的應(yīng)該是傳統(tǒng)紙媒在經(jīng)營出現(xiàn)困境之時(shí)，主動(dòng)勇敢做出裁員的舉措，而不是偷偷摸摸的，希望員工自然流失被動(dòng)的實(shí)現(xiàn)裁員降成本的目的，或許才是值得鼓勵(lì)的。

困難當(dāng)頭主動(dòng)裁員才有出路

當(dāng)下，傳統(tǒng)紙媒面臨廣告收入斷崖式下滑的態(tài)勢(shì)，在成本無法迅速壓縮的情況下，在傳統(tǒng)媒體的制度紅利幾乎耗盡的今天，在新媒體進(jìn)攻策略無法取得實(shí)質(zhì)性突破的情況下，現(xiàn)實(shí)的困境意味著轉(zhuǎn)型已經(jīng)到了防守階段，而裁員成為防守階段的一種必然選擇。

作為一個(gè)商業(yè)企業(yè)，在無法有效實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)的情況下，控制成本就成為一種必須，這也是傳統(tǒng)紙媒在第一階段壓縮版面等成本控制舉措之后，在收效已經(jīng)無法滿足決策者需要情況下，自然而生的必然舉措。

裁員舉措一方面是媒體減少成本的客觀要求，另外一方面也是除舊納新穩(wěn)定核心員工的客觀需要，互聯(lián)網(wǎng)帶來的傳媒新生態(tài)的變化，已經(jīng)讓部分傳統(tǒng)媒體從業(yè)者的思維理念無法跟上時(shí)代的變化，其基本的思維理念以及技術(shù)技能的積累儲(chǔ)備，也已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢(shì)的要求，在如今的市場(chǎng)背景下，裁員是最好的納新機(jī)會(huì)。

而在細(xì)節(jié)層面，能夠勇敢的喊出來裁員，按照市場(chǎng)化的方法裁掉那些需要戰(zhàn)略調(diào)整的員工，保留住核心員工，并通過提高其待遇等的方式進(jìn)一步發(fā)揮其作用是科學(xué)之舉；而諱莫如深的，偷偷摸摸的放風(fēng)出去要裁員，并通過直接或者間接降薪的方式來變相裁員，寄希望于人員的自然流失來達(dá)到裁員的目的，其結(jié)果必然是劣幣驅(qū)除良幣，或許只能達(dá)到裁員舉措的第一個(gè)目的，亦即簡(jiǎn)單的完成減少成本需求的目的，而無法實(shí)現(xiàn)除舊納新穩(wěn)定核心員工的目的，反而引起了負(fù)向作用，將有能力有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工變相趕走，留下更大的負(fù)擔(dān)的同時(shí)也失去了進(jìn)一步轉(zhuǎn)型的有力支撐。

回歸媒體的企業(yè)屬性看紙媒裁員

回歸媒體的企業(yè)屬性，是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型首先需要做的，從思維層面，從實(shí)踐層面，回歸媒體的企業(yè)屬性，需要正確看待報(bào)紙這一產(chǎn)品在一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的作用，其只是作為一個(gè)盈利性企業(yè)組織在一定歷史階段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的一個(gè)階段性業(yè)務(wù)產(chǎn)品，卻未必是這個(gè)企業(yè)的全部。

因此，回歸媒體的企業(yè)屬性，則更容易根據(jù)市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)品策略，靈活選擇報(bào)紙這樣的一個(gè)企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品的存廢，便有條件在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)策略，以求得更好的發(fā)展，而不是用一個(gè)本應(yīng)該階段性存在的業(yè)務(wù)產(chǎn)品代替了企業(yè)的全部，在內(nèi)心中產(chǎn)生報(bào)紙這一個(gè)產(chǎn)品才是一切，企業(yè)屬性是次要因素的本末倒置現(xiàn)象。

媒體轉(zhuǎn)型，首先把媒體當(dāng)企業(yè)，從回歸媒體的企業(yè)屬性開始，這或許是具有轉(zhuǎn)型選擇權(quán)時(shí)期，媒體人所需要具備的基本思維。

然而，在當(dāng)下，媒體的轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到了被動(dòng)選擇期，則意味著裁員削減成本，減小體量規(guī)模成為一種必須，而這種現(xiàn)象如果從企業(yè)屬性媒體的原點(diǎn)出發(fā)，是再正常不過的現(xiàn)象。

回歸媒體的企業(yè)屬性有兩個(gè)層次的意義，第一個(gè)層次是明確盈利性組織屬性才是企業(yè)的根基，而紙媒作為企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)產(chǎn)品必須服從服務(wù)于企業(yè)盈利性目標(biāo)的需求，并適時(shí)調(diào)整其的存廢，而第二個(gè)層次則是根據(jù)媒體企業(yè)屬性的要求，進(jìn)行成本縮減和業(yè)務(wù)體系的調(diào)整，并進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的變革是其內(nèi)生的自然要求，而裁員就是一個(gè)企業(yè)可能或者必然會(huì)經(jīng)歷的自然舉措，這或許是媒體真正回歸企業(yè)屬性的一次明證，雖然看起來有些尷尬。

企業(yè)屬性與媒體轉(zhuǎn)型

當(dāng)下，媒體轉(zhuǎn)型遭遇困境的原因有多種，而不把媒體當(dāng)企業(yè)或許是一個(gè)根本的原因，因?yàn)?strong>中國媒體喉舌身份的客觀存在，客觀上將媒體，包括媒體人自己溫柔的欺騙了，認(rèn)為媒體產(chǎn)品才是自己的所有和一切，事業(yè)單位或者宣傳部門的附屬才是自己的所有，這或許正確，因?yàn)橐徊糠值暮诵狞h報(bào)本身具備這樣的屬性。

然而，當(dāng)下我們談?wù)摰母嘣庥雒襟w轉(zhuǎn)型困境（經(jīng)濟(jì)層面困境）的媒體，多數(shù)是市場(chǎng)化的都市類媒體，雖然亦是黨的喉舌的延伸，但是其核心運(yùn)作的模式更加接近市場(chǎng)化的企業(yè)屬性，如果忘卻了這樣的基本前提，無法回歸到媒體的企業(yè)屬性去主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)模式，無法在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行果斷裁員在內(nèi)成本壓縮舉措，則意味著主動(dòng)和被動(dòng)環(huán)境下的兩次轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)的喪失。

發(fā)力新媒體也好，主動(dòng)裁員壓縮成本也好，其都是媒體回歸企業(yè)屬性之后的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化屬性更強(qiáng)的傳統(tǒng)紙媒進(jìn)行轉(zhuǎn)型首先要做的，能否適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，根據(jù)企業(yè)的盈利狀況調(diào)整包括報(bào)紙?jiān)趦?nèi)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，包括廢止和興辦，能否順應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展要求，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行人員和管理成本的壓縮也是這種企業(yè)屬性回歸的必然舉措，也是走上正確轉(zhuǎn)型路徑之上的必經(jīng)之路。

回歸企業(yè)屬性的媒出路

回歸媒體的企業(yè)屬性，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展調(diào)整包括報(bào)紙產(chǎn)品在內(nèi)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展調(diào)整內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)包括進(jìn)行裁員和成本壓縮之后，未來的媒體或許因?yàn)槊襟w屬性的回歸，其轉(zhuǎn)型的路徑就更加明晰，中國未來的媒體生態(tài)新格局大致也可以形成。

首先，更為普遍的未來傳統(tǒng)媒體生存狀態(tài)是朝著最小規(guī)模化飯方向發(fā)展，一部分市場(chǎng)化的傳統(tǒng)媒體，會(huì)通過媒體產(chǎn)品的調(diào)整以及裁員等壓縮成本方式，朝著一個(gè)維系一個(gè)媒體企業(yè)生存的最小規(guī)模化，并繼續(xù)存在和發(fā)展下去，而在朝著最小規(guī)模化發(fā)展過程中，期間無法實(shí)現(xiàn)盈虧平衡這樣基本要求的媒體則意味著要被關(guān)停并推出市場(chǎng)。

其次，另外一部分進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)整和成本壓縮的媒體，亦可以通過短期的調(diào)整度過階段性的經(jīng)營困境，在保持媒體屬性的企業(yè)存續(xù)發(fā)展之后，等待時(shí)機(jī)再次尋找到崛起的機(jī)會(huì)，重新回歸到一個(gè)正常企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作之中。

最后，那些借助資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)媒體業(yè)務(wù)的成功上市，并成功收購或者研發(fā)出更多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的媒體企業(yè)，則是在媒體變革浪潮中成功找到出路的群體，其最終實(shí)現(xiàn)了自己在資本市場(chǎng)上，詮釋作為企業(yè)的媒體的市場(chǎng)價(jià)值，亦成為未來全新媒體生態(tài)格局之下實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型成功的媒體代表，但是這部分一定是極少數(shù)。

以上三種類型的媒體將以其數(shù)量規(guī)模的不同，共同組成中國未來全新媒體生態(tài)格局體系的金字塔結(jié)構(gòu)，所有的一切都來自于媒體企業(yè)屬性的回歸這一個(gè)原點(diǎn)。（完）

本文為《青年記者》專欄文章，有增加，更多請(qǐng)關(guān)注《青年記者》本期雜志。

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