行業(yè)發(fā)展迎來拐點：生態(tài)電商將成未來發(fā)展趨勢?自媒體
電商行業(yè)自從發(fā)展至今，一直不缺乏關(guān)注和影響力。從物流到運營、從口水戰(zhàn)到價格戰(zhàn)、從傳統(tǒng)電商到生態(tài)電商，行業(yè)在經(jīng)歷如過山車一般的發(fā)展后逐漸步入正軌。據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年電商交易達(dá)到13萬億，市場不斷增長的同時，也給各電商網(wǎng)站提出嚴(yán)峻的考驗。那么，為什么說電商行業(yè)迎來拐點，生態(tài)電商未來的用武之處將在何處?
大多數(shù)人對于傳統(tǒng)電商的印象還停留在京東與淘寶，而在所有的電商爭奪中，物流體系和價格一直成為重要制約因素。京東之所以能夠發(fā)展如此迅猛，與其最初的戰(zhàn)略不無關(guān)系。從3C到全品類，京東也經(jīng)歷了從垂直產(chǎn)品到全平臺產(chǎn)品的“波折”。而淘寶在性價比與價格方面的優(yōu)勢自然毋庸置疑。不過，無論是京東還是淘寶，其體現(xiàn)的問題也不容忽視。
在京東和淘寶攻城略地后，聚美優(yōu)品等垂直領(lǐng)域的電商依靠自己獨特優(yōu)勢，開始突出重圍。而電商渠道也從PC向移動終端過渡，移動電商的誕生更加催生了社交圈子電商，看看今天微商的發(fā)展與令人發(fā)指的刷屏程度，就不難想象電商對于人們生活的影響是多么巨大。如果說傳統(tǒng)的電商思維與模式更像是傳統(tǒng)企業(yè)開店，其最終導(dǎo)向無非是銷量和ROI。那么，未來電商肯定不會只停留在這個層面，其更多體現(xiàn)的將是生態(tài)電商的趨勢。
可能有人會問，到底什么是生態(tài)電商?如果要下一個定義的話，筆者認(rèn)為“以生態(tài)系統(tǒng)為核心的電商平臺”即可被稱為生態(tài)電商。而這一模式的先驅(qū)已經(jīng)誕生——樂視生態(tài)商城。
就在不久前，樂視商城舊貌換新顏，將域名改為了Lemall.com。從傳統(tǒng)的電商網(wǎng)站搖身變?yōu)樯鷳B(tài)型平臺。之所以樂視如此大膽提出了生態(tài)的概念，與其多個產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)關(guān)系最重。從目前樂視的產(chǎn)品來看，樂視超級電視、樂視超級手機(jī)、樂小寶等智能硬件產(chǎn)品已經(jīng)沖在最前，而樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)和樂視體育等軟性實力也不可忽視。二者的配合恰恰體現(xiàn)出蘋果創(chuàng)始人喬布斯之前提到的“軟硬兼施，方為未來科技產(chǎn)品大勢所趨”的論斷。而蘋果也恰恰依靠硬件為主，軟件當(dāng)家的策略，席卷了全球市場，而樂視似乎比蘋果有更多可能性。
事實上，樂視生態(tài)商城的幾大特征才最值得研究：
1、生態(tài)用戶打通，打破行業(yè)邊界，共享樂視生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)用戶，為樂視網(wǎng)、樂視超級電視、樂視影業(yè)、樂視體育、樂視音樂等用戶提供一站式生態(tài)級服務(wù);
2、生態(tài)需求打通，打破服務(wù)邊界，基于用戶在超級電視、超級手機(jī)、樂小寶等終端上的單點體驗，衍生出諸如內(nèi)容衍生品等多點需求;
3、生態(tài)入口打通，打破電商邊界，全平臺、全內(nèi)容、全終端、全應(yīng)用，處處皆電商入口，讓用戶隨看隨購、隨玩隨購、隨想隨購;
4、線上線下打通，作為樂視商城的延伸，LePar真正實現(xiàn)了O2O無縫對接，通過樂視商城和LePar可實現(xiàn)線上和線下密切的融合，形成強(qiáng)大的化學(xué)反應(yīng);
5、企業(yè)與用戶打通，基于CP2C理念打通企業(yè)與用戶的邊界，每個樂迷都是商城的運營者、傳播者，開創(chuàng)基于產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的“人人電商”模式。
通過以上的幾大特征，相信大家都已經(jīng)看到，樂視生態(tài)商城從用戶、需求、入口、O2O和企業(yè)等角度，詮釋了“打通”的重要性。而要想實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)化運轉(zhuǎn)，打通是最為關(guān)鍵的一步。這將好像要成為武林高手，必須打通任督二脈一樣。顯然，樂視生態(tài)商城已經(jīng)明白了這樣的道理，所以發(fā)布的硬件產(chǎn)品和內(nèi)容也都是圍繞這個關(guān)鍵詞設(shè)計和制作。
除了樂視生態(tài)商城，樂視LePar在樂視體系中也占有舉足輕重的作用。所謂樂視LePar就是整個樂視生態(tài)的延伸和觸角，簡單理解就是樂視生態(tài)的綜合服務(wù)站。時下，渠道的威力式微，無論商業(yè)地產(chǎn)還是手機(jī)一條街，單純的渠道策略已經(jīng)被證明儼然一條死路。樂視LePar則將物流、安裝、售后、客服和樂迷的運營一體化，這樣一來，樂視不僅賣的是產(chǎn)品，而是服務(wù)。第三方物流和售后對于樂視LePar的制約力將大大減小。顯然，樂視生態(tài)商城與樂視LePar的結(jié)合，具備了領(lǐng)先的戰(zhàn)略眼光，二者的威力和對行業(yè)沖擊的影響不言而喻。
可以想見的是，生態(tài)一定會成為未來電商發(fā)展的重要趨勢，因為只有形成生態(tài)，所有產(chǎn)品與服務(wù)才能真正形成閉環(huán)，從而更好的打通，也更好的與用戶連接，為用戶提供價值和服務(wù)。顯然，樂視生態(tài)商城只是開始，未來樂視肯定還有其他的野心，手機(jī)和樂視體育很可能成為樂視在新生態(tài)環(huán)境下的爆發(fā)點，讓我們拭目以待!
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數(shù)十家科技專欄作者，知名自媒體 @城宇詞典
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