美國傳媒之鑒：三大傳統媒體之殤與BuzzFeed的崛起觀點
美國《大西洋月刊》近日刊文，通過回顧《時代周刊》、《今日美國報》和MTV三大美國標志性媒體公司的崛起衰落過程，解讀了新聞網站BuzzFeed在當今時代取得的成功。
以下為文章主要內容：
在NyanCat、Imma let you finish甚至瑞克搖擺走紅之前，就有一家小型紐約創業公司專門在網上尋找各種具有走紅潛質的內容。這家公司叫BuzzFeed，它的首批員工撰寫的內容涉及Borat、MySpace和任天堂Wii等諸多話題。
那是2006年，從日歷上看雖然距離現在只有9年，但以互聯網的發展速度衡量，似乎已經過去了幾個世紀。如今，BuzzFeed的員工超過900人，在全球各地設有10個辦事處。這家網站的增長速度飛快：其發言人表示，該公司目前的月獨立用戶訪問量高達2億，月視頻觀看量高達10億次。BuzzFeed創始人透露，該公司自2013年開始便已盈利。
（順便提供一些背景信息：據市場研究公司comScore測算，BuzzFeed今年3月擁有7800萬獨立用戶訪問量，《紐約時報》網絡版約為5700萬。）
BuzzFeed是一家成功的公司，不僅如此，它還成了為數不多的幾家能夠改變新聞模式的公司。盡管它的利潤并非業界最高，爆料也并非業界最多，但卻在改變著其他新聞機構出售廣告、招募員工、開展工作的方式。由于互聯網是目前最有影響力的媒介，所以BuzzFeed也成了當今美國最有影響力的新聞機構——從某種意義上講，BuzzFeed甚至證明，它對這種媒介的理解超過任何一家公司。
盡管取得了前所未有的成就，但令很多人意想不到的是，BuzzFeed CEO約拿·佩雷蒂(Jonah Peretti)表示，他從以前的媒體發展中得到了啟發。“當愛德華·穆羅(Edward R. Murrow)從廣播轉戰電視時，人們都認為他的轉型不夠體面。”他說，“要知道，當初CNN剛剛開播時曾經因為太過草根、預算太少而遭到很多人的嘲笑。”重大的科技轉變總會給新的媒體機構創造引領趨勢的機會——直到整個行業再度迎來變革。
在他們各自的所處的年代，《時代周刊》、《今日美國報》和MTV都給媒體行業掀起了一場革命。這三家公司都展開了不同的創新，實現了不同的增長，也走上了不同的衰落之路——而每一家公司的發展也都可以幫助我們從不同角度來理解BuzzFeed。
《時代周刊》精準把握讀者
《時代周刊》長期以來都是美國媒體的一大標志，但它創辦的那個年代，美國媒體行業正在經歷與當下類似的變革。在20世紀初，當時的美國新聞行業被兩種模式主導：一種是報紙上刊登的長篇倒金字塔風格文章，還有一種是政治雜志發表的長篇深度報道，例如《Collier's》和《大西洋月刊》。
但在1920年代，技術的發展和“每周5天每天8小時”工作制的普及，使得美國人有越來越多的娛樂時間和娛樂方式。為了吸引他們，很多頂尖報紙開始嘗試一些重大變革?？纯聪旅孢@段內容，是否會讓你聯想到Vox、Medium和其他當代新聞網站：
“《Forum》嘗試了一種更加活潑的版面，《Liberty》甚至列出了閱讀某篇文章所需的時間，《Collier's》則在探索只有一頁篇幅的短篇報道。事實上，1920年代最重要的雜志《讀者文摘》也在轉載其他媒體的文章時進行了縮略處理。‘簡明扼要已經成為流行趨勢。’查爾斯·彼爾德(Charles Beard)和瑪麗·彼爾德(Mary Beard)寫道，‘千萬不要刊登需要10或15分鐘才能看完的文章，這似乎已經成為當今的鐵律。’”
從這段文字中不難體會悲觀的編輯們對于“長文將死”的惋惜。
這段文字來自詹姆斯·鮑曼(James Baughman)1987年出版的《亨利·魯斯與美國新聞媒體的崛起》(Henry R. Luce and the Rise of the American News Media)一書，這也讓我們得以了解《時代周刊》1923年創刊時究竟為何如此引人入勝。當時，兩個20多歲的紐約小伙亨利·魯斯(Henry Luce)和布里頓·海登(Briton Hadden)只用了8.6萬美元創造了這本雜志，相當于現在的120萬美元。鮑曼表示，不到20年后，魯斯就成為“美國最有權勢、最具創新力的大眾傳播者”。
《時代周刊》將無聊的新聞報道變成了充滿趣味的短文。換句話說，它實現了整合。該雜志的創始人認定讀者雖然想了解世界，但希望加快速度，所以他們將地方新聞和世界新聞濃縮成了篇幅不超過400字的摘要，方便讀者閱讀。這些報道確實具備基本的新聞要素，有開頭、有過度、有結尾，口吻放松，但不失嚴肅。海登表示，《時代周刊》這種近似于史詩的句子結構靈感來自《伊利亞特》。
鮑曼寫道，《時代周刊》的早期文章“簡潔而有趣，但內容往往不夠豐滿……復雜的長篇報道都會被簡化。通常而言，《時代周刊》的文章都會強調‘個性’，它會通過一些狡猾，甚至毫不相關的細節來增強趣味性。”例如，在1927年的一篇有關反沙龍聯盟領導者弗朗西斯·斯科特·麥克布萊德(Francis Scott McBride)的文章中，開篇如下寫道：
“無憂無慮的年輕美國人對于禁酒令的理解，結束于那些背著大包小包來到他們父母面前的人臉上露出的笑容。上周，他們努力在腦海里尋找一個似曾相識的名字。‘F.斯科特·麥克布萊德？’他們說，‘我之前在哪里聽過這個名字？’有些人最終明白了，他們從沒聽說過F.斯科特·麥克布萊德，他們腦海中那個恍惚浮現的名字是F.斯科特·菲茨杰拉德(F. Scott Fitzgerald，譯注：《了不起的蓋茨比》的作者)。”
《時代周刊》的成功源自將內容創新與對特定人群的敏銳判斷匹配起來。他的目標讀者正是菲茨杰拉德的擁護者，或者，至少也是他的同類人。“沒有一份出版物主動適應人們的閑暇時光，讓忙碌的人們得以迅速獲取信息。”該雜志的兩位創始人在一份聲明中如是說。事實上，正是因為瞄準了這部分讀者，《時代周刊》才決定將全球資訊報道與文化、時尚、商業和政治融合到一起。當時的《時代周刊》是一本讓人感覺其中包含著無限知識的雜志：“如今，作為普通工人的你，也能縱覽天下大事。”
《時代周刊》在一些關鍵問題上的做法都不同于BuzzFeed。BuzzFeed的新聞吸收了《Politico》的風格，內容往往非常詳實，而《時代周刊》提供的主要是全面的摘要總結。但這兩種模式都彰顯了他們在內容方面的全面性。
BuzzFeed的發展有可能也會模仿《時代周刊》。雜志歷史學家西奧多·彼得森(Theodore Peterson)指出，海登和魯斯缺乏專業經驗，他還將此稱作“時代風格”。該雜志的創始成員“在大學讀書的時間都沒有超過3年”。《時代周刊》曾經試圖搬到克利夫蘭，但最終又被迫搬回了曼哈頓，因為在那里沒法像紐約那樣，以較低的薪水招聘到愛冒險的年輕知識分子。
彼得森補充說，“即使當時代公司躋身全球頂尖雜志出版商，并且擁有大量經驗豐富的專業人士之后，仍然可以從他們對待出版問題和流程的開明態度中體會到業余的味道。”然而，這種“業余”并沒有削弱它的權勢?！稌r代周刊》及其后來衍生出來的雜志，成為了美國上世紀中葉最為強大的媒體工具。
1941年，也就是第一期《時代周刊》出版后的第18年，該公司的營收超過4500萬美元（相當于現在的7.36億美元），每5個美國人就有1人是時代公司旗下雜志的讀者。
《今日美國報》順應時代需求
新聞行業的困境開始時，多數美國人都還沒有電腦。有線電視早在1980年代初就已經成為了該行業的一大威脅，但當時沒有多少人真正重視這個問題。一部分原因在于，印刷媒體已經墮落到如今看似有些荒誕的地步：報紙和雜志當時都富得流油。
“那時真是富得流油。”約翰·鮑德霍雷茨(John Podhoretz )如此描述1980年代在《時代周刊》工作時的場景，“我剛到那里的第一個星期，世界新聞部門就舉行了一次告別午餐，因為一位編輯要前往巴黎擔任辦事處主管。午餐在Lutèce舉行，那是整個曼哈頓最貴的餐廳，我們整整去了50人。如果你工作超過8年，就可以叫輛豪華專車帶你回家。事實上，你可以讓專車帶著你去任何地方，就連周末想去漢普頓斯度假都沒有問題。如果某位撰稿人住在康涅狄格的郊區，某天晚上寫稿寫到很晚，還可以隨便住在城里的任何一家酒店。”
說得婉轉一些，1980年代初期的多數記者都沒有將印刷媒體的自我改革視作頭等大事。根據美國國會研究處2010年發布的一份報告，就在有線電視的黎明慢慢到來之際，各大報紙仍然能給股東帶來兩位數的回報，而且依然保持著利潤極高的準壟斷地位。
所以，當《今日美國報》1982年創辦時，這個欣欣向榮的行業甚至不知道應該對這樣一份報紙作何反應。它更像是電視，而不是印刷媒體——就像是誕生剛剛2年的CNN的一個附屬品。“這份報紙每周出版5期，上面有很多簡短的文章，還附帶各種全彩照片和圖表。他們說，這份報紙可以向廣告主證明，報紙也可以在圖形影響力上與電視競爭。”《紐約時報》在1983年的一篇文章中如此總結《今日美國報》第一年的發展。
然而，據《紐約時報》報道，盡管面臨種種批評，但同行在公開嘲笑《今日美國報》的同時，私下里卻開始默默地模仿它的模式。“其他報刊的記者把《今日美國報》比作快餐新聞，稱它是‘麥報紙’（McPaper），還嘲笑它有朝一日可以獲得‘最佳調查段落獎’。但該報編輯約翰·奎因(John Quinn)卻表示，這種新聞風格反映出一個現實：‘生活正是由許多小段落構成的。’”
5年后，《紐約時報》在1988年報道稱，《今日美國報》“吸引了500多萬讀者，贏得了競爭對手和很多記者的尊重。”此后多年，它一直都是美國最暢銷的報紙。
用今天的話說，這份報紙采用了與網頁類似的設計：頁面上充斥著各種圖表、照片和更加簡短的文字。這種模式不僅是為了應對有線電視的挑戰，還是為了繼續推進印刷技術的發展。“隨著整個行業逐漸接受膠印機，并最終廣泛使用這種技術，使得全彩照片、圖表和其他設計元素成為了可能。”《一本百科全書：美國大眾傳媒史》(History of the Mass Media in the United States)的作者邁克爾·威廉姆斯(Michael Williams)說。
《今日美國報》抓住了科技變革的機會，并借此創造了一份既符合大眾興趣又與眾不同報紙。它的采編模式也與同時期的報紙有所差異。與當今的BuzzFeed類似，《今日美國報》大舉招募女性員工和有色人種。其母公司Gannett稱，該報創辦5年后已經有多達四分之一的美國員工為女性，超過半數為少數族裔。
《The Atlanta Journal-Constitution》前編輯比爾·科瓦奇(Bill Kovach)認為，《今日美國報》成為一股不可忽視的力量，它產生了“革命性的影響”。兩年前，當《今日美國報》創始人艾倫·紐哈斯(Al Neuharth)去世時，《紐約時報》曾經專門發表訃文對其進行緬懷，而科瓦奇也在當時對《紐約時報》說：“放眼整個美國甚至整個世界，幾乎所有報紙都在外觀、色彩、圖表和簡潔性等方面受到了《今日美國報》的深刻影響。”
不過，紐哈斯一生都在對抗老牌新聞媒體。曾經長期擔任《華盛頓郵報》執行總編的本·布拉德利(Ben Bradlee)說：“如果《今日美國報》是份好報紙，那我肯定進錯了行業。”而《紐約時報》則在訃文中透露，紐哈斯曾經對此回應道：“我終于跟布拉德利達成了共識：他確實進錯了行業。”
盡管《今日美國報》獲得了讀者的追捧，但廣告主卻遲遲不肯擁抱它。這份報紙直到1994年才實現首次盈利，而就在那時，一些美國人的家中首次安裝了撥號上網服務。在此之后，《今日美國報》的營收開始隨同整個印刷媒體行業一同下滑。
據《紐約時報》報道，Gannett的管理層在2010年宣布裁員130人時說：“我們沒能適應所有平臺的讀者需求。”去年，《今日美國報》再度裁員70人——用一位曾經在那里工作過的記者的話說，“那簡直是一場大屠殺。”目前為止，BuzzFeed的員工沒有任何理由擔心類似的命運降臨到對自己頭上：CBNC去年8月報道稱，該網站的估值達到8.5億美元。
佩雷蒂自然不愿將BuzzFeed與《今日美國報》做比。但與那份報紙一樣，BuzzFeed的確因為它的民粹模式和極易消化的呈現方式而受到嘲笑，最為明顯的便是大量羅列GIF動態圖片的文章和看起來有些愚蠢的測驗。而佩雷蒂為BuzzFeed辯護的方式也讓人想起奎因當年為《今日美國報》的辯護。
“我們認為人是很復雜的動物，”佩雷蒂說，“他們會關心許多不同的事情。”他指出，在讀者的社交網絡信息流中，來自不同媒體的各種內容都會融合到一起。因此，BuzzFeed決定同時發布兩種內容——嚴肅的政治文章和瑞恩·高斯林(Ryan Gosling)的GIF圖片。
MTV瞄準細分市場
“有線電視發展初期的情況讓我想起當前的移動和社交平臺，感覺就像打開了一個全新的世界。”佩雷蒂說，“人們都在瘋狂地經營公司，MTV顯然是其中的一家標志性企業。”佩雷蒂說，通過與MTV的早期員工的溝通，他得以深入了解了那個行業。“他們的故事對我理解當下的形勢很有啟發。”
盡管MTV 1981年開播時的觀眾很少——第一年甚至無法在曼哈頓看到——但隨后的觀眾開始快速飆升。1983年，這個頻道的觀眾總數達到900萬，兩年后飆升到2500萬，還實現了450萬美元的利潤。
“MTV開播時我就在那里——雖然不是他們的員工，但卻擔任他們的顧問。”BuzzFeed執行董事長兼風險投資公司Lerer Hippeau總經理肯尼斯·萊勒(Kenneth Lerer)說，“我認為，如果往回看幾年，BuzzFeed或許跟MTV很像。”
在發展最好的時候，MTV成為了一股潮流。它將廣播的親進度與電視的覆蓋率結合到一起。正如BuzzFeed為新型新聞報道方式創造了一批讀者，MTV同樣創造了自己的觀眾。它播放的音樂視頻甚至成為了文化潮流。1983年，它還播放了首個全球首映的音樂錄像——邁克爾·杰克遜(Michael Jackson)的《Thriller》。之后，杰克遜的那張專輯創造了唱片業有史以來的最高銷量記錄。
“最重要的是品牌。”萊勒說，“并不是所有的視頻都能走紅，MTV卻具備這種能力。BuzzFeed同樣如此。”
MTV的崛起得益于精準定位了十幾歲的年輕人，同時把握了方興未艾的有線電視機遇。（它的姐妹頻道尼克國際兒童頻道也以同樣的精準定位模式瞄準了兒童群體。）“MTV始終瞄準了同一批人，它永遠都只有14歲。”克雷格·馬克(Craig Mark)說，他在2011年與他人共同編寫了《我想要我的MTV》(I Want My MTV)，回顧了MTV的發展歷史。
MTV的整體結構所圍繞的經濟模式也非常獨特。如果用今天的術語來描述：它不僅是一家電視臺，還是一個平臺，因為它的多數素材都無需付費。“當MTV證明它有能力賣出唱片后，各大唱片公司基本上都會免費向它提供內容。”馬克說。
MTV的觸角已經無處不在，但它的影響力卻大不如前。關于MTV的衰落，最流行的解釋是，它決定停播音樂視頻，轉而播放真人秀和其他娛樂節目。“當音樂視頻不再是MTV的重點時，很多人認為MTV失去了自己的特色。”馬克說。
但據馬克介紹，MTV當時別無選擇：其他有線電視網多年前也已經開始播放音樂視頻，這種內容已經逐漸過時。“一旦新奇的音樂視頻逐漸消失，MTV就必須尋找新的領域。他們感覺可以做一些與其他電視頻道一樣的內容——他們已經有一些十幾二十歲的觀眾，所以如果制作其他內容，青少年應該也會觀看。”他說。
馬克稱，1986年被維亞康姆收購后的財務變化，也改變了這家電視臺的狀況，迫使很多早期的負責人紛紛離職。這些人的離職加上音樂視頻的缺乏，最終導致MTV喪失了特色。
“你必須確保自己制作的一切內容都呈現出相同的感覺。”萊勒說，“順風順水時很容易做到，但當你遇到困境時，缺點就會暴露出來。”
BuzzFeed制勝之道
BuzzFeed與MTV和《時代周刊》的差異體現在一個重要方面：盡管外界認為它也是一款針對年輕人推出的媒體產品，但這家網站其實并沒有確定一個核心的用戶群。相反，該網站同時著眼于許多不同的人群——剛剛生兒育女的人、來自被密歇根州的居民、移民兒童，或者所有名叫阿什利(Ashley)的人——然后借助這些人群相互聯系的平臺來傳播信息。
這便使得BuzzFeed擁有了一群截然不同的員工：該公司的新聞編輯沙尼·希爾頓(Shani Hilton)表示，這是他領導過的最為多樣化的采編團隊。編輯團隊的這種多樣化特征正是塑造BuzzFeed報道的主要力量——這不僅體現在編輯團隊負責人的明確表述上，他們早期對同性婚姻、移民和各種問題的報道也都凸顯出這一點。
這家網站真正統一的在于它始終如一的外觀和感覺。與多數網絡媒體高度依賴現成平臺和widget的模式不同，BuzzFeed幾乎一切都是自主開發的。“網站的外觀之所以有那么高的辨識度，是因為技術和設計都是我們自己的，我們還開發了自己的廣告產品，制作了自己的社論，而沒有轉載其他媒體。”佩雷蒂說，“這是一種更加密切的整合。”此舉同樣有助于塑造該網站的整體美學特質：“這種技術和產品開發方式讓我們可以擁有更加簡潔的外觀。”
BuzzFeed的最大技術創新在于內容的分發方式。網絡媒體一直以來都在探索各種模式，希望提升內容的點擊率和搜索引擎的友好度。BuzzFeed認為，當今的媒體消費已經不再局限于個人讀者。“當人們分享BuzzFeed的列表或測驗時，一部分原因是為了內容本身，另一部分原因是為了與他人建立聯系。”佩雷蒂說，“如果這樣來看待媒體，你就會把它視作一種溝通方式。而當媒體變成一種溝通方式時，技術的重要性就會愈加凸顯。”
BuzzFeed去年簡化了在移動設備上創建和分享測驗的方式。很快，這種模式就在整個互聯網上成為一種風潮。BuzzFeed不僅花錢為內容分享提供便利，它還會對內容進行密切的追蹤，以便該公司及其廣告主能夠理解信息在整個互聯網上的傳播方式。
當提起令他們最興奮的項目時，萊勒和佩雷蒂都提到了應用（BuzzFeed今年計劃推出3款應用）和移動視頻。在與佩雷蒂和萊勒的對話中，他們曾經反復提到BuzzFeed Motion Pictures，這個電影部門去年8月從風險投資公司Andreessen Horowitz處融資5000萬美元。
該公司還在開展其他很多項目，今年3月，BuzzFeed發布了兩個博客。一個名為Another Round，重點關注家庭、兩性、流行文化和酒文化。另外一個名為Internet Explorer，重點關注互聯網文化中的怪誕內容。這兩個博客都把目標受眾定位為“千禧一代”（1984至1995年出生的人）。
該公司還開展了一些完全獨立于編輯工作的項目。例如，BuzzFeed BFF就是一個試驗性團隊，專門在Instagram等平臺上制作和發布適合社交網絡傳播的內容。
盡管BuzzFeed憑借著技術優勢和對用戶的吸引力征服了整個行業，但它的一些內容決策還是引發了不小的爭議。去年，BuzzFeed在沒有向讀者說明的情況下刪除了數千篇文章。該網站總編輯本·史密斯(Ben Smith)說，刪除這些文章是BuzzFeed成長過程的一部分：有些內容含有一些對技術不利的元素，還有一些“不符合時代的需求”或者“原本是內部的玩笑”。但他也承認，那項決定“考慮得不夠周全”。
BuzzFeed最近還刪除了其網站的美容編輯發布的一篇文章，那篇文章對多芬的的一則廣告展開了批評。新聞網站Gawker隨后披露了BuzzFeed的一封內部備忘錄，BuzzFeed編輯在其中解釋稱，之所以刪除該文章，是因為本文作者利用BuzzFeed平臺來表達個人觀點，而沒有展開全面的報道。但由于多芬恰好是BuzzFeed的廣告客戶，所以這項決定引發了外界的批評。BuzzFeed最終重新發布了那篇文章，以及當天與之一同刪除的另外一篇文章。史密斯說，BuzzFeed與多芬的廣告關系并沒有影響那項決策。
整體而言，BuzzFeed已經很好地處理了內容與廣告之間的關系。與很多新聞機構一樣，BuzzFeed也使用了所謂的“原生廣告”模式：將廣告設計成常規文章的樣式。但BuzzFeed并不投放傳統的橫幅廣告,而是與廣告主密切配合開發所謂的"值得分享的定制內容".《紐約雜志》曾在2013年報道稱：“BuzzFeed的廣告與該網站上最受歡迎的文章一樣容易點擊。”該公司隨后會實時追蹤這些廣告在互聯網上的動向。
在《赫芬頓郵報》工作期間，佩雷蒂已經開始重新思考橫幅廣告。“每當我們向聰明人征求意見時，關于是否投放橫幅廣告和展示廣告都沒有任何疑問。這似乎是必須做的事情。”他說，“但我一直都不太明白，我從來都不覺得這是最佳的廣告投放方式。”
目前為止，BuzzFeed的替代戰略效果很好。“每10個直接點擊BuzzFeed原生廣告的人中，約有3個會通過電子郵件或社交網絡與好友分享。”麥特·霍南(Mat Honan)在《連線》雜志上寫道——此后不久，他就跳槽到BuzzFeed。
今年3月，科技行業分析師本·湯普森(Ben Thompson)撰文稱：“BuzzFeed通過為各大品牌制作BuzzFeed式的內容來賺錢。從某種意義上講，他們其實是一家廣告公司。”但他也指出，BuzzFeed的方法令該公司的記者和編輯不必受制于行業內長期存在的各種限制。由于他們的財務收益與閱讀某篇報道的具體人數無關——再加上不必擔心出現在特定頁面上的廣告主對文章的興趣——所以可以自由撰寫讀者真正感興趣的內容：
“包括我自己在內，很多人都認為，隨著報紙在地域上的主導地位喪失，‘真正獨立的新聞’這一理想模式也已經消失。但BuzzFeed卻恢復了這份理想。正如以前的記者不必擔心賺錢，只要報道他們認為重要的事件即可，BuzzFeed的寫手也只關注那些能夠引發人們分享興趣的內容，而這恰恰是他們的生財之道……這種激勵模式是一種完美的平衡。”
行業創新不止
無論在文化、經濟還是政治領域，BuzzFeed都很有影響力，因為它至今仍處于優勢地位。我們不知道這家新聞機構能做到多大，它對美國媒體行業的影響能產生多么深遠、多么長久的影響。但佩雷蒂堅稱：“我們仍然很小。與我們相比，迪士尼、維亞康姆和時代華納都是媒體行業的巨無霸。”但BuzzFeed最近幾年的增長一直都非常迅猛，而且至今沒有放緩的跡象。佩雷蒂正在一心一意把公司做大。“互聯網不適合做小公司。”他去年說。
在2015年，成為一家大型新聞機構究竟意味著什么？關鍵是錢？是人？是文章數量？是增長潛力？還是文化關注？MTV、《時代周刊》和《今日美國報》都曾獲得過不同形式的市場支配地位。《今日美國報》證明了自己在報紙行業的影響力，但它的格局卻受到了印刷媒體自身的限制。MTV已經失去了影響力，它被自己在財務上取得的成功所改變，喪失了初期的遠見。《時代周刊》早已徹底改頭換面——數十年來，《時代周刊》一直擁有巨額的利潤和巨大的影響力，但它現在也在主動適應網絡社會。在如今這個時代，BuzzFeed才是眾多網站爭相模仿的對象。
當然，BuzzFeed的持續成功僅在一定程度上取決于它自身的決策。科技日新月異，或許在某個地方，已經有另外一支不起眼的小團隊想出了一套全新的創意，準備部署全新的模式。（長歌）
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