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媒體人如何轉(zhuǎn)型并投身智能化浪潮觀點(diǎn)

百度百家 / 張小平 / 2015-04-08 12:03
今天,大家看到我們啟動(dòng)了四件事情:一、《智能化浪潮》新書正式上線贊賞;二、智能領(lǐng)域垂直新媒體:思想坦克智媒體,正式宣布啟動(dòng);三、思想坦克第一批全國(guó)智能基地(北京...

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從種種跡象來看,智能化是已經(jīng)襲來的全球化大浪潮,不但影響到企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè),更將深入影響到整個(gè)社會(huì)和每一個(gè)人的生活——

去年,孫正義在烏鎮(zhèn)表明了自己新的投資方向:智能化與機(jī)器人;而近年來,像微軟、IBM、谷歌、騰訊、百度等中外知名的IT巨頭公司,紛紛巨資投入或并購(gòu)智能化相關(guān)公司;國(guó)內(nèi)楊寧、王嘯、王利杰等天使投資人,紛紛在大規(guī)模收購(gòu)智能化相關(guān)的公司,雷軍更野心勃勃企圖打造智能硬件平臺(tái),宣稱要收購(gòu)100家智能硬件公司;而智能化領(lǐng)域的一個(gè)重要戰(zhàn)略——工業(yè)4.0,已經(jīng)被許多國(guó)家上升到政策高度,而中國(guó)版工業(yè)4.0規(guī)劃《中國(guó)制造業(yè)發(fā)展綱要(2015~2025)》初稿已完成,并將于2015年公布,像海爾、美的、恒安、方太等國(guó)內(nèi)制造業(yè)也開始紛紛進(jìn)行工業(yè)智能化建設(shè)……

就像百度創(chuàng)始人李彥宏先生在今年兩會(huì)上的提案強(qiáng)調(diào)的那樣,智能化必將成為“中國(guó)大腦”,助力中國(guó)產(chǎn)業(yè)的騰飛。

今天,大家看到我們啟動(dòng)了四件事情:一、《智能化浪潮》新書正式上線贊賞;二、智能領(lǐng)域垂直新媒體:思想坦克智媒體,正式宣布啟動(dòng);三、思想坦克第一批全國(guó)智能基地(北京、重慶、大連、福州等)正式宣布啟動(dòng);四、“智能中國(guó)行——智能企業(yè)考察互訪活動(dòng)”正式啟動(dòng)。

最近好多人在朋友圈問我:你投身智能化這個(gè)事情挺好,但你為什么要做此事?為什么要這樣去做?

回答這個(gè)問題之前,我首先要感謝幾個(gè)人和幾件事情對(duì)我做此事的觸發(fā)作用——

■一張趨勢(shì)圖片引發(fā)的思考:要做符合趨勢(shì)性的大事情

我投資做思想坦克智媒體,并和人合著《智能化浪潮:正在開啟的智人時(shí)代》一書,起源于我對(duì)一張趨勢(shì)圖片的思考。去年年底,騰訊移動(dòng)事業(yè)群副總裁馬斌,和騰訊學(xué)院資深技術(shù)培訓(xùn)專家徐昊,贈(zèng)送了我一本他們合著的新書《時(shí)代的變換:互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建新世界》。這本書主要講推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的三種力量:技術(shù)、媒介與人文。中間有一張趨勢(shì)圖引起了我的關(guān)注——

這張圖看似簡(jiǎn)單,卻是兩位作者在摩托羅拉、西門子、騰訊等大公司從業(yè)20多年的實(shí)踐與思考的結(jié)果。

通過這張圖,并通過作者的講述,你會(huì)恍然大悟:為什么上世紀(jì)九十年代初摩托羅拉、朗訊之類的跨國(guó)電信公司會(huì)活得那么好?為什么又會(huì)在幾年之后被華為、中興等沖擊得不成樣子?為什么2000后中國(guó)移動(dòng)等三大電信巨頭迅速壟斷?為什么BAT會(huì)在短短十年崛起?為什么BAT會(huì)在高潮時(shí)思考轉(zhuǎn)型之路?未來十年的趨勢(shì)將會(huì)是什么?

無它,是世界發(fā)展潮流、技術(shù)進(jìn)步的浪潮、國(guó)家宏觀政策等重大因素,導(dǎo)致的趨勢(shì)性變化,順之則昌、逆之則亡。

這讓我明白:要做符合趨勢(shì)性的大事情!

無獨(dú)有偶。在一次向吳曉波老師咨詢媒體人如何轉(zhuǎn)型的私信交流時(shí),他告訴我兩句話:一、要做正確的事情;二、要用正確的方法來做。

■互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)制造巨頭、天使投資人,他們都在做什么

1、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的啟發(fā)

之前跟很多互聯(lián)網(wǎng)界的朋友溝通交流,比如百度的徐繼業(yè)兄、SONOS的劉興亮兄等交流,通過與他們的接觸,我在了解,類似百度這種互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司在做什么事情?

劉興亮兄提出了一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)十年劃分法”:(1)、上一個(gè)10年,2000-2010年,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,BAT脫穎而出、并駕齊驅(qū);(2)、這一個(gè)10年,2010-2020年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,騰訊一馬當(dāng)先,阿里和百度奮起直追;(3)、2020-2030年,類似百度、谷歌之類的中外互聯(lián)網(wǎng)巨頭,已經(jīng)在做更遠(yuǎn)大的布局,那就是智能化。他們要從一家搜索公司變?yōu)槿斯ぶ悄芄尽?/p>

所以大家看到,百度于前一二年在美國(guó)成立了深度學(xué)習(xí)研究院、挖來了吳恩達(dá)、王海峰、余凱之類的研究機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能相關(guān)領(lǐng)域的世界頂級(jí)人才、今年年初兩會(huì)李彥宏先生提出“中國(guó)大腦”提案……

2、知名天使投資人楊寧先生的一篇文章引發(fā)的思考

知名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、天使投資人楊寧先生,去年年底寫了一篇文章:《手機(jī)5年后將會(huì)消失!智能一切的新時(shí)代到來!》,對(duì)我震撼很大。他預(yù)言,手機(jī)會(huì)在未來5年-10年消失,會(huì)被可穿戴設(shè)備、皮膚植入設(shè)備等取代。智能化時(shí)代正在加速來臨!

3、“福建企業(yè)教父”許連捷的激情與擔(dān)憂

提起福建的恒安集團(tuán),大家可能都比較陌生,但提起它旗下的品牌七度空間、安爾樂、心相印等,大家可能耳熟能詳。僅憑這三種類型的產(chǎn)品,恒安從30年前的鄉(xiāng)村小廠做到了市值1000億、港交所藍(lán)籌股的超大型企業(yè)。

根據(jù)前幾天發(fā)布的恒安2014年年報(bào)顯示:其毛利潤(rùn)率達(dá)到45%左右,凈利潤(rùn)率達(dá)到17.6%。面對(duì)寶潔、花王、金佰利、維達(dá)等國(guó)內(nèi)外對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng),其高毛利、高凈利以及三大品類的巨大體量仍然無人能及。他們是如何做到的?恒安創(chuàng)始人許連捷的答案就是:創(chuàng)新!

恒安先后經(jīng)過了三次創(chuàng)新:2001年,投入1000萬美元引入美國(guó)湯姆斯公司進(jìn)行時(shí)間管理、流程管理的變革;2008年,投入數(shù)百萬美元,引入美國(guó)艾思博倫公司進(jìn)行精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改善為主題的變革;2014年底,恒安宣布與IBM、SAP聯(lián)手發(fā)起以信息化、智能化為主題的第三次變革。

上個(gè)月去恒安,與創(chuàng)始人許連捷先生進(jìn)行過一次深入的私下交流。他主要談到幾點(diǎn):一、變革不容易,硬件、軟件的投資都好辦,但關(guān)鍵是人的觀念的改變,一次變革前后得耗費(fèi)長(zhǎng)達(dá)5年的時(shí)間,其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)還是很大,但不變不行;二、恒安現(xiàn)在做的信息化建設(shè)還不算真正的智能化,真正的工業(yè)智能化,應(yīng)該是小批量、個(gè)性化定制,也就是類似3D打印。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“活化石”,60多歲的許連捷先生仍然能保持如此旺盛的激情與創(chuàng)新意識(shí),實(shí)在讓人感嘆!

上述三件事情,讓我感覺到:全球最大的趨勢(shì),無疑就是智能化!

■作為曾經(jīng)的媒體人,如何去把握這個(gè)趨勢(shì)?

1、去年去蘇寧參觀,在蘇寧易購(gòu)老總李斌的一次宴請(qǐng)席上,認(rèn)識(shí)了知名互聯(lián)網(wǎng)觀察家王冠雄兄,以及億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃淵普。

通過聊天,我才知道,黃淵普原來是我湖南邵陽的老鄉(xiāng),他正在做的億歐網(wǎng)是一家O2O垂直媒介網(wǎng)站。回家后,我仔細(xì)看了億歐網(wǎng)的設(shè)置和作法,覺得做垂直媒介對(duì)我是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。后來,在青年天使會(huì)一次活動(dòng)上,嘉賓牛文文提出:必須重度垂直!這也加固了我的想法。

后來又去拜訪王冠雄兄,他建議:現(xiàn)在作智能化網(wǎng)站的垂直媒介,太偏重于硬件和技術(shù),只有極客才看,圈子太小,你如果要做,一定要跳出硬件的范疇。

去年來,大家不斷看到一些類似的新聞,比如:小米雷軍號(hào)召要收購(gòu)200家智能硬件公司;蘇寧和美的結(jié)盟,打造智能家居生產(chǎn)和銷售平臺(tái);百度創(chuàng)始人李彥宏在兩會(huì)上提出“中國(guó)大腦”提案……這種種零散的新聞之下,其實(shí)是智能化涌動(dòng)的暗涌,即將奔涌而出!

如果我做智能化垂直媒介,一定要從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、社會(huì)等更大的層面入手!

2、去年年底分別采訪了樂視控股高級(jí)副總裁、樂意互聯(lián)智能科技總裁彭鋼先生,及康源互動(dòng)公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)項(xiàng)立剛老師。

他們都提到,現(xiàn)在的智能產(chǎn)品,太偏重于數(shù)據(jù)的搜集,而不是為普通消費(fèi)者提供解決方案!彭鋼先生有一個(gè)形象的比喻:把人送進(jìn)了廁所,卻不給人手紙!這讓我感覺到,如何將智能化理念、產(chǎn)品推薦給普通消費(fèi)者,才是真正媒體人應(yīng)該做的事情!

3、騰訊的徐昊老師建議:你們不但要做線上的內(nèi)容平臺(tái),而且要建設(shè)線下的活動(dòng)體驗(yàn)基地,比如在798之類地方找一個(gè)又酷又大的空間,建立一個(gè)智能基地,既可以做演講,又有智能產(chǎn)品線下展示與體驗(yàn)。

4、與SONOS中國(guó)區(qū)總裁王漢華和知名互聯(lián)網(wǎng)專家劉興亮的溝通,大家對(duì)智能化浪潮即將來臨這一趨勢(shì)高度認(rèn)同,于是有了一起合作寫一本書沖動(dòng)。

而這股沖動(dòng)已經(jīng)迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。我們已經(jīng)采訪了國(guó)內(nèi)外十多家在智能化方面有重大布局的企業(yè),及人工智能領(lǐng)域頂級(jí)的專家學(xué)者。這將是中國(guó)第一本采訪翔實(shí)、內(nèi)容獨(dú)家,并在理論上有所建樹(提出了“人機(jī)時(shí)代、人人時(shí)代、機(jī)人時(shí)代、智人時(shí)代”的劃分法與趨勢(shì)預(yù)言),這本書必將成為今年圖書市場(chǎng)上的極大亮點(diǎn)。

■思想坦克智媒體如何做?

經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)近半年的考察、請(qǐng)教、思考與摸索,我們的思想坦克智媒體今天正式上線了,雖然還有很多有待改善的地方,但初步架構(gòu)已經(jīng)出來——

1、線上的內(nèi)容平臺(tái),比如思想坦克智媒體網(wǎng)站、微信公號(hào)、微博等,主要側(cè)重于智能化領(lǐng)域的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)性報(bào)道。

2、線下的活動(dòng)平臺(tái)。(1)、目前正式啟動(dòng)的有第一批全國(guó)智能基地,主要是通過講座和體驗(yàn)活動(dòng),去凝聚各個(gè)城市對(duì)智能化理念和產(chǎn)品感興趣的前衛(wèi)、時(shí)尚的用戶,并通過他們進(jìn)行酵化,從而讓更多普通消費(fèi)者能接觸到智能化產(chǎn)品;(2)、智能中國(guó)行——智能企業(yè)考察互訪活動(dòng)也正式啟動(dòng),為在智能化領(lǐng)域有重大布局的企業(yè)提供一個(gè)互相考察、學(xué)習(xí)訪問的溝通機(jī)制。第一站是恒安集團(tuán)。歡迎大家關(guān)注我們的微信并報(bào)名前往!

我昨天在微信中有一個(gè)簽名:在今天,智能化是一種生活態(tài)度,到明天,智能化必將是一種生活方式。

明天有多遠(yuǎn)?楊寧先生前瞻性地指出:5-10年。那么,我們思想坦克智媒體的使命是:通過我們和在座每一位的努力,讓這個(gè)浪潮再推前1-2年,讓它來得更猛烈一些吧!

——張小平,思想坦克智媒體創(chuàng)始人、《智能化浪潮》作者之一

本文根據(jù)3.29思想坦克啟動(dòng)儀式上講話整理而成



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