BAT合縱連橫搶奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地盤(pán)觀點(diǎn)
【砍柴網(wǎng)推薦】我認(rèn)為,不只是BAT三家巨頭,所有移動(dòng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上,都要遵循幾個(gè)要素:產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)以滿(mǎn)足甚至創(chuàng)造需求、使用場(chǎng)景的營(yíng)造、消費(fèi)閉環(huán)的構(gòu)建,對(duì)于巨頭來(lái)說(shuō),還有整個(gè)生態(tài)鏈下所有移動(dòng)產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)。接下來(lái),我將會(huì)逐一對(duì)這些要素進(jìn)行分析BAT三家巨頭的優(yōu)勢(shì)和痛點(diǎn)。

在接下來(lái)的一年里,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都會(huì)將移動(dòng)產(chǎn)品的商業(yè)化擺在最重要的位置。對(duì)于盤(pán)踞國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的BAT三家巨頭來(lái)說(shuō),在移動(dòng)用戶(hù)量增長(zhǎng)爆發(fā)期過(guò)去(根據(jù)騰訊新發(fā)布的財(cái)報(bào),就連微信的季度增長(zhǎng)都幾乎停滯了)之后,如何讓自己的移動(dòng)產(chǎn)品和生態(tài)組合支撐起這個(gè)巨大的商業(yè)市場(chǎng),就變成了一個(gè)非常棘手的問(wèn)題。也就是說(shuō),BAT的移動(dòng)之爭(zhēng)在今年將會(huì)向更縱深的方向推進(jìn)。
特別是利用互聯(lián)網(wǎng)打通人們的生活和消費(fèi)上,BAT三家的體量決定了它們的野心。于是,你看到了2013一整年互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界頻繁的合縱連橫、投資和并購(gòu),這些動(dòng)作的目的都是擴(kuò)大自己的生態(tài)地盤(pán)。
我認(rèn)為,不只是BAT三家巨頭,所有移動(dòng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上,都要遵循幾個(gè)要素:產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)以滿(mǎn)足甚至創(chuàng)造需求、使用場(chǎng)景的營(yíng)造、消費(fèi)閉環(huán)的構(gòu)建,對(duì)于巨頭來(lái)說(shuō),還有整個(gè)生態(tài)鏈下所有移動(dòng)產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)。接下來(lái),我將會(huì)逐一對(duì)這些要素進(jìn)行分析BAT三家巨頭的優(yōu)勢(shì)和痛點(diǎn)。
以打車(chē)之戰(zhàn)為例:移動(dòng)生態(tài)構(gòu)建的幾個(gè)核心要素
實(shí)際上,打車(chē)之戰(zhàn)幾乎濃縮了以上提到的移動(dòng)商業(yè)化所有核心要素。首先,手機(jī)打車(chē)確實(shí)在最初消除了信息不對(duì)稱(chēng)的狀況,而兩家的補(bǔ)貼政策同時(shí)刺激了出租車(chē)和乘客雙方的使用需求,這兩步即是設(shè)計(jì)產(chǎn)品滿(mǎn)足需求和營(yíng)造使用場(chǎng)景。然后,在整個(gè)打車(chē)軟件的使用過(guò)程中,用戶(hù)的移動(dòng)支付習(xí)慣被迅速培養(yǎng)起來(lái),建立了一個(gè)消費(fèi)閉環(huán),同時(shí)也是一個(gè)移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)。
當(dāng)然,兩家做這件事的初衷可能僅僅是養(yǎng)成用戶(hù)的移動(dòng)支付習(xí)慣而已。但我必須要指出的是,移動(dòng)支付并不是目的而是手段,它是水到渠成的,而不是有了支付環(huán)節(jié)就萬(wàn)事大吉的。人們?cè)敢馐褂靡苿?dòng)支付,并不是因?yàn)橄胍Ц叮怯惺褂脠?chǎng)景去支付。如果沒(méi)有使用場(chǎng)景和用戶(hù)需求,再方便的支付手段也將會(huì)形同雞肋。
因此,雖然需求是生生造出來(lái)的(甚至通過(guò)補(bǔ)貼的方式刺激),但能夠讓大家順利完成這個(gè)過(guò)程,還是因?yàn)榇蜍?chē)APP擁有完整的移動(dòng)商業(yè)化閉環(huán),幾個(gè)核心要素一應(yīng)俱全。但反過(guò)來(lái)看,如果這其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題,就會(huì)讓整個(gè)過(guò)程的其他環(huán)節(jié)功虧一簣。打車(chē)軟件之爭(zhēng)很可能不了了之,但騰訊和阿里兩家只能心急火燎地布置下一個(gè)領(lǐng)地,為已經(jīng)通過(guò)打車(chē)軟件養(yǎng)成的移動(dòng)支付習(xí)慣鋪設(shè)更多使用場(chǎng)景。它們也意識(shí)到了,雖然培養(yǎng)起了用戶(hù)的移動(dòng)支付習(xí)慣,其它產(chǎn)品中,用戶(hù)需求、使用場(chǎng)景,仍要重新建立一遍。
A:生態(tài)聯(lián)動(dòng)仍存在斷層
先來(lái)看阿里巴巴。來(lái)往做得不好,無(wú)線(xiàn)高層變動(dòng)的傳言絕不是空穴來(lái)風(fēng)。本來(lái)阿里想要把來(lái)往做成像微信一樣的移動(dòng)社交平臺(tái)以此綁住用戶(hù)(社交和游戲的用戶(hù)粘性無(wú)疑是最強(qiáng)的),但來(lái)往沒(méi)有提供更多的價(jià)值給用戶(hù),也沒(méi)有足夠的力量把微信用戶(hù)拉到來(lái)往上來(lái),這導(dǎo)致了集團(tuán)大量的投入打了水漂。同時(shí)也導(dǎo)致了阿里巴巴的移動(dòng)手牌只剩下手機(jī)淘寶、支付寶和高德地圖三張(新浪微博待會(huì)兒會(huì)說(shuō)到)。
阿里巴巴目前在移動(dòng)上的動(dòng)作只有一個(gè)——O2O,這也是跟微信對(duì)抗的無(wú)奈結(jié)果。手機(jī)淘寶最近開(kāi)始發(fā)力,搞了個(gè)3.8節(jié)想培養(yǎng)用戶(hù)的O2O意識(shí),但收效甚微,目前仍只是PC端需求的平移;支付寶雖然想要以結(jié)算支付為基點(diǎn)生長(zhǎng)出了很多關(guān)于消費(fèi)的場(chǎng)景,但是仍是個(gè)強(qiáng)工具屬性的產(chǎn)品(支付比起社交來(lái)說(shuō)門(mén)檻要高很多,入口屬性也很弱);高德地圖很有價(jià)值,但問(wèn)題是市場(chǎng)上有百度地圖這一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手壓制,而且高德與阿里在產(chǎn)品整合上還沒(méi)有協(xié)同效應(yīng),不信你看看高德地圖的產(chǎn)品就知道了。而這也是新浪微博更難融入阿里生態(tài)中的重要原因。
也就是說(shuō),從“產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求滿(mǎn)足、場(chǎng)景營(yíng)造、閉環(huán)構(gòu)建、生態(tài)配合”幾個(gè)要素分析,阿里的這三大手牌,既沒(méi)有單獨(dú)滿(mǎn)足所有要素的產(chǎn)品,生態(tài)聯(lián)動(dòng)也很少——即出現(xiàn)了不同程度的斷層。
T:構(gòu)建使用場(chǎng)景需小心謹(jǐn)慎
再來(lái)看騰訊。毫無(wú)疑問(wèn),在騰訊剝離了電商等“不良資產(chǎn)”之后,核心移動(dòng)業(yè)務(wù)只有手機(jī)QQ和微信了,而手Q團(tuán)隊(duì)在大刀闊斧地精簡(jiǎn)了產(chǎn)品之后,無(wú)論是產(chǎn)品形態(tài)方面還是商業(yè)化方面都采取了跟隨微信的策略,因此以下以微信為主來(lái)分析。
騰訊的新一季財(cái)報(bào)顯示了幾個(gè)信號(hào):微信的季度增長(zhǎng)幾乎停止了(6%),而且收入中的游戲比重仍然過(guò)高,再加上財(cái)報(bào)分析師會(huì)議之后Pony說(shuō)的要重視O2O,這意味著下一步無(wú)論微信做什么都注定與商業(yè)化有關(guān)。
但微信現(xiàn)在的問(wèn)題是,單一app承擔(dān)不了太多的東西,否則一定會(huì)在產(chǎn)品層面(體驗(yàn))出現(xiàn)問(wèn)題,而且這是微信團(tuán)隊(duì)非常謹(jǐn)慎的地方。同時(shí),微信現(xiàn)在有使用場(chǎng)景(用戶(hù)都在上面活躍并生產(chǎn)內(nèi)容,營(yíng)銷(xiāo)和電商都通過(guò)公眾賬號(hào)得以實(shí)現(xiàn))和支付通道,而如何通過(guò)精巧的產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿(mǎn)足用戶(hù)的自然需求,就成了微信商業(yè)化最重要的部分。這一點(diǎn)上游戲其實(shí)做得已經(jīng)很好了——通過(guò)排行榜的形式粘住用戶(hù),構(gòu)造了一個(gè)牛逼的“競(jìng)技”場(chǎng)景(而且游戲付費(fèi)是天然形成的消費(fèi)習(xí)慣,根本不需要培養(yǎng))。
微信不缺需求,不缺支付手段,在構(gòu)建使用場(chǎng)景方面需要更細(xì)致和小心地構(gòu)建:根本原因在于它只有一個(gè)app,而微信的成功和困難都在于此。
B:尚缺移動(dòng)支付形成閉環(huán)
最后看百度。在PC時(shí)代,由于搜索的特性,百度沒(méi)有建立起一個(gè)通用成型的賬戶(hù)體系,這讓它在移動(dòng)時(shí)代急需補(bǔ)齊的短板。從近兩年的情況來(lái)看,利用百度云、百度視頻、貼吧、閱讀等移動(dòng)服務(wù),百度在移動(dòng)端的賬戶(hù)體系建設(shè)上的成就不容小覷。
再來(lái)看我提到的幾個(gè)要素:百度擁有14款過(guò)億的移動(dòng)產(chǎn)品,應(yīng)用分發(fā)(91和百度手機(jī)助手)、LBS(百度地圖)、生活消費(fèi)(百度糯米)、線(xiàn)上用戶(hù)消費(fèi)(貼吧、影視、閱讀、音樂(lè))等,百度的的移動(dòng)產(chǎn)品具有數(shù)量多、入口和服務(wù)性強(qiáng)等屬性,用戶(hù)需求、使用場(chǎng)景和生態(tài)聯(lián)動(dòng)的幾個(gè)部分都基本得到了滿(mǎn)足,但缺乏支付這一環(huán)。而據(jù)我所知,百度很快就要推出移動(dòng)支付產(chǎn)品——百度錢(qián)包客戶(hù)端了,這說(shuō)明百度也意識(shí)到了這一點(diǎn),在完成了其它要素之后,想要馬上補(bǔ)上這一環(huán)。
實(shí)際上,既然在移動(dòng)端并不缺乏使用場(chǎng)景和用戶(hù)需求(而且百度布局的都是重要的O2O和線(xiàn)上消費(fèi)領(lǐng)域),盤(pán)子的大小大可不必?fù)?dān)心。而當(dāng)其它的要素具備之后,支付是自然而然產(chǎn)生的結(jié)果——影音消費(fèi)多了、在地圖上找商家和團(tuán)購(gòu)多了,就自然會(huì)用到線(xiàn)上支付了。還是那句話(huà),水到渠成而已。
BT是戰(zhàn)略之爭(zhēng),AT是戰(zhàn)術(shù)之爭(zhēng)
實(shí)際上,進(jìn)入馬年我更關(guān)注的是騰訊與百度下一步的PK,這兩種全然不同的發(fā)展模式,誰(shuí)更加適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?觀察和研究這個(gè)現(xiàn)象是非常有意思的,“雙馬之爭(zhēng)”不過(guò)是同一種模式下的資源對(duì)抗。簡(jiǎn)單地說(shuō),BT之爭(zhēng)是兩種戰(zhàn)略思維的較量,AT之爭(zhēng)只是戰(zhàn)術(shù)方法的較量。
而從目前情況來(lái)看,阿里很難用騰訊的模式來(lái)打敗騰訊,這也是阿里的戰(zhàn)略性失誤。阿里巴巴在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的困境從一開(kāi)始就存在,并且直到現(xiàn)在也沒(méi)有找到一個(gè)非常有效的突破點(diǎn)。來(lái)往失敗了,微博日衰了,手機(jī)淘寶像手機(jī)QQ一樣找不到自己的位置,支付寶的工具性又強(qiáng)……因此,雖然AT之間打得不可開(kāi)交,我覺(jué)得BT之間的發(fā)展(注意不是直接對(duì)抗)將會(huì)更有看點(diǎn)。
為什么呢?
微信還有很大的想象空間和不確定性。比如,它如何更好地釋放6億多用戶(hù)的能量?如何通過(guò)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)做到巧妙的商業(yè)化?如何與大眾點(diǎn)評(píng)或者京東等合作伙伴協(xié)作,善加利用微信的入口價(jià)值?更重要的是,如何平衡用戶(hù)體驗(yàn)和商業(yè)化,或者說(shuō),如何保持用戶(hù)粘性?在這個(gè)過(guò)程中,無(wú)論是尋找和發(fā)現(xiàn)用戶(hù)需求,還是構(gòu)建使用場(chǎng)景,亦或是尋找生態(tài)聯(lián)動(dòng),微信的每一步都將對(duì)行業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。
而百度的道路則完全不同。首先百度的移動(dòng)產(chǎn)品是分散的,它沒(méi)有巨無(wú)霸應(yīng)用,有的是一個(gè)百度系的應(yīng)用群,而且都是來(lái)自百度公司。比如應(yīng)用分發(fā)(14款過(guò)億應(yīng)用使得其分發(fā)能力很強(qiáng),這是微信做不到的),再如場(chǎng)景的構(gòu)造——LBS和O2O(地圖、團(tuán)購(gòu))方面有百度地圖和糯米的協(xié)同(比高德要強(qiáng)不少,高德和阿里生態(tài)的協(xié)作至今還很少),而視頻、閱讀、音樂(lè)和貼吧等需求仍然旺盛,并且容易催生付費(fèi)服務(wù)……所以,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些都可以通過(guò)多個(gè)分散的應(yīng)用更好地適應(yīng)用戶(hù)的細(xì)分需求,滿(mǎn)足不同的使用場(chǎng)景。簡(jiǎn)而言之,百度因?yàn)樗脑谝苿?dòng)產(chǎn)品上的“廣撒網(wǎng)策略”讓它接下來(lái)的動(dòng)作將會(huì)很好看,再加上即將到來(lái)的百度錢(qián)包,這讓它想象空間強(qiáng)于阿里。
結(jié)語(yǔ):就在前不久,根據(jù)CNNMoney報(bào)道和各大咨詢(xún)機(jī)構(gòu)發(fā)布的報(bào)告,美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)首次出現(xiàn)了個(gè)人用戶(hù)通過(guò)智能手機(jī)和平板上的APP使用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)比例超過(guò)他們通過(guò)電腦訪(fǎng)問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)象。我相信,這個(gè)現(xiàn)象在中國(guó)也將會(huì)在不久之后出現(xiàn)。當(dāng)這一改變發(fā)生,BT之前的發(fā)展方向機(jī)系列動(dòng)作將會(huì)更加引人注目;而且我認(rèn)為,到時(shí)候,市值將不會(huì)是衡量一個(gè)企業(yè)價(jià)值的最重要指標(biāo),如何更好地滿(mǎn)足用戶(hù)需求,幫助用戶(hù)的生活更加互聯(lián)網(wǎng)化才是更有價(jià)值,并且更長(zhǎng)遠(yuǎn)的。
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