來源：中青評論

摘要

改變制造業(yè)的人才使用方式，通過內(nèi)部變革加強(qiáng)本行業(yè)在人才市場上的競爭力。

全國兩會期間，全國人大代表、小康集團(tuán)董事長張興海在接受采訪時表示：不少年輕人選擇送外賣、送快遞，不愿進(jìn)工廠當(dāng)產(chǎn)業(yè)工人，導(dǎo)致制造業(yè)招工困難，" 建議鼓勵年輕人少送外賣、多進(jìn)工廠。" 此言一出，便在輿論場上引發(fā)大量討論，相關(guān)話題也沖上熱搜榜單。

一方面，很多網(wǎng)民基于日常經(jīng)驗，認(rèn)為張興海所說的現(xiàn)象符合實情。當(dāng)下愿意走進(jìn)工廠、成為產(chǎn)業(yè)工人的年輕人的確越來越少。另一方面，對于張興海提出的倡議，網(wǎng)上卻不乏反對意見。其中有人認(rèn)為，" 送外賣 " 代表的是靈活就業(yè)、三產(chǎn)就業(yè)，未必是比 " 進(jìn)工廠 " 更差的選擇；也有人雖然贊同 " 鼓勵年輕人少送外賣、多進(jìn)工廠 " 的倡議，但對這類倡議能達(dá)成的效果并不樂觀。

對年輕人而言，" 進(jìn)工廠 " 和 " 送外賣 " 的區(qū)別，不僅在于職業(yè)選擇，更在于路徑選擇。前者對應(yīng)的是一種按部就班、用時間換金錢、將工作與個人生活截然二分的發(fā)展路徑，后者對應(yīng)的則是靈活度與社交性更強(qiáng)、更強(qiáng)調(diào)個人努力、工作與生活界限不那么分明的發(fā)展路徑。

在不少年輕人眼里，所謂 " 進(jìn)工廠 "，指的不是進(jìn)入某個特定行業(yè)，而是選擇一種 " 流水線式 " 的穩(wěn)定生活；所謂 " 送外賣 "，指的也不單是騎著電動車送餐，而是選擇相對自由、工作節(jié)奏有自主調(diào)節(jié)空間的新興職業(yè)。兩者之間此消彼長，既是這兩類工作在薪資待遇、工作環(huán)境、發(fā)展前景等方面的綜合競爭力的映射，也體現(xiàn)了當(dāng)代青年人生觀與價值排序的變遷。

說起 " 送外賣 " 的自由，聽起來似乎有些 " 虛 "。畢竟，外賣配送員的辛苦，從業(yè)者和消費者每天都在親身見證。然而，只要和 " 進(jìn)工廠 " 后的不自由比一比，人們立刻就能明白：這些低門檻新興行業(yè)的 " 自由 " 不是抽象的，而是具體的。

此前，據(jù)媒體報道，在勞動力密集型的大型工廠中，員工的活動空間往往是 " 工位—用餐—宿舍 " 三點一線，嚴(yán)重缺少社交和可供自由支配的時間，即便有空出門，廠區(qū)也可能離熱鬧的地方很遠(yuǎn)。此外，產(chǎn)業(yè)工人每天在 8 小時的基礎(chǔ)上額外加班 2 到 3 個小時，并不是什么新鮮事。很多時候，為了 " 沖產(chǎn)能 "，每周單休也是家常便飯。

相比之下，靈活就業(yè)者固然也要面對 " 要錢還是要閑 " 的兩難選擇，但畢竟握有一定主動權(quán)，并且能頻繁接觸他人、呼吸新鮮空氣。這些鮮明的差異，讓一些年輕人寧愿少掙一點工資，也要告別工廠，送起外賣。

在一定程度上，這是社會發(fā)展達(dá)到一定階段才會產(chǎn)生的現(xiàn)象。事實上，改革開放以來，" 進(jìn)工廠 " 在很長一段時間里都是眾多年輕勞動者樂見的選擇。在大批城鄉(xiāng)勞動力涌向制造業(yè)、工廠不用為 " 用工荒 " 發(fā)愁的年頭里，工廠為產(chǎn)業(yè)工人提供的待遇是相當(dāng)有吸引力的。相比于留在家鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)或在城市服務(wù)業(yè)打零工，工廠提供的收入比上不足、比下有余，而且也有預(yù)期穩(wěn)定的優(yōu)勢。即便很多年輕人知道自己很難在工廠里干一輩子，也會滿足于 " 攢夠工資回老家 " 的模式，將 " 進(jìn)工廠 " 視為改善個人境遇的較優(yōu)選擇。

然而，近年來，隨著第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占比日益提高，服務(wù)消費需求日益旺盛，諸如外賣、快遞等門檻不高于 " 進(jìn)廠 " 的新興行業(yè)迅速搶占了這一生態(tài)位。與此相應(yīng)，工廠雖然能提高工資，但在工作環(huán)境、前景預(yù)期上卻沒有多少改變。從制造業(yè)的角度看，并不是這個行業(yè)變差了，但逆水行舟、不進(jìn)則退，如果工廠為產(chǎn)業(yè)工人提供的綜合預(yù)期不能跟上國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無法滿足新一代勞動者的價值訴求，自然會在與新興行業(yè)的人才競爭中敗下陣來。

在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，一支穩(wěn)定、扎實的產(chǎn)業(yè)工人隊伍是不可或缺的。從這個角度上看，張興海的擔(dān)憂值得重視。要解決這個問題，不能簡單動用政策和輿論工具，把人從新興行業(yè) " 趕 " 回制造業(yè)，而應(yīng)該主動促進(jìn)制造業(yè)改變?nèi)瞬攀褂梅绞剑ㄟ^內(nèi)部變革加強(qiáng)本行業(yè)在人才市場上的競爭力。

多年以來，很多人都把 " 進(jìn)工廠 " 當(dāng)成一項臨時性的選擇，堪稱 " 青春飯 "。有的行業(yè)容錯率低，工人年紀(jì)大了只能轉(zhuǎn)行，也有行業(yè)工傷率高，給人一種 " 拿命換錢 " 的不良觀感。與此同時，在招工用工模式上，許多工廠都把 " 臨時工 " 當(dāng)作主力，強(qiáng)調(diào) " 來了就能干 "" 沒活隨時走 "。在工人不斷換廠，工廠不斷換人的過程中，工人無法沉淀經(jīng)驗和技術(shù)，也難以得到提升，而工廠又因為總要臨時招人，不得不提高用人成本。到最后，雙方的利益都會受到損失，由此形成惡性循環(huán)。

要破解這一困境，制造業(yè)還需從根本上改變產(chǎn)業(yè)工人尤其是低門檻普工的 " 人設(shè) "，讓潛在從業(yè)者看到：進(jìn)工廠也能有長遠(yuǎn)發(fā)展，也能創(chuàng)造美好未來。在這一基礎(chǔ)上，倘若產(chǎn)業(yè)工人還能得到更好的勞動保障，更多的自由空間，這自然會成為不輸給 " 送外賣 " 的職業(yè)選擇。