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拿著騰訊投資的快手,正闊步遠(yuǎn)離張小龍

創(chuàng)投圈
2019
12/04
17:52
遠(yuǎn)川科技評論
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今天有媒體稱,老鐵快手即將拿到 30 億美元的融資,領(lǐng)投機構(gòu)是騰訊。

如果消息屬實,這輪融資完成后,騰訊會持有快手近 20% 的股權(quán),是十分重要的股東。

一位投資圈老炮朋友曾告訴我,騰訊曾經(jīng)考慮過收購快手,但快手沒有同意。畢竟想投錢的公司排著長龍。

快手和騰訊還是頗有緣分的。

快手創(chuàng)始人宿華和微信之父張小龍都是湖南老鄉(xiāng),也都癡迷寫代碼、堅信人文情懷,而快手另一個創(chuàng)始人程一笑也被稱為 " 天通苑張小龍 "。

快手曾被夸贊,像微信一樣克制。微信的一個理念是 " 再小的個體,也有自己的品牌 "。而快手的口號則是 " 記錄世界、記錄你 ",甚至為了顯得更貼近生活,代言人都其貌不揚,比如黃渤。

快手和騰訊都有著普世理念。因此,當(dāng)抖音表示要 " 記錄美好生活 " 時,張小龍則旗幟鮮明地表示,我不認(rèn)同記錄美好生活。顯然,是在撐快手。

但很可惜,落花有意流水無情。據(jù)我們觀察,雖然拿了騰訊的錢,但是快手正在越來越遠(yuǎn)離張小龍。

我身邊一些朋友是通過文章《底層殘酷物語》才知道快手的。這篇文章里介紹了快手農(nóng)村用戶的各種景象,甚至對比說一邊是北上廣深,一邊是快手中沉淪的農(nóng)村。

因此,有人說,快手有點 low,抖音才時尚。但事實真的是這樣嗎?我們看就不見得。

抖音和快手的重合度正越來越高。

先看看用戶層面。互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測機構(gòu)的報告顯示,抖音和快手的重合用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了 1.6 億,比去年足足多了一倍。這個趨勢還在加強。

而內(nèi)容方面,雙方的融合度也越來越高。比如快手上被老鐵們刷屏的野狼 Disco,嗷嗷喊叫著左邊畫個龍,右邊畫彩虹、胸口比劃個郭富城。

撲面而來的鄉(xiāng)土風(fēng),卻也成為抖音最熱門的歌曲。一個個小姐姐們,跟著節(jié)奏花枝亂顫。但前一秒她們可能還在左手右手一個慢動作。

被譽為 " 無用愛迪生 " 的手工耿,在快手和抖音上都是熱播。李佳琦、馮提莫、俊哲迪迪,這些大 V 也都是深受兩個平臺用戶的喜愛。而各種吐槽梗、劇情反轉(zhuǎn)梗,也是甭管哪個平臺,誰用誰說好。

2018 年 3 月份的時候,一位快手用戶發(fā)了文章,主題很明確,我上哈佛我也上快手。而我們再想想當(dāng)時抖音是如何推廣的?不還是找了 " 賤賤 " 的小岳岳來宣傳嘛。小岳岳是干嘛的,說相聲的,北方相聲。北方相聲是什么?還不是海派口中代表粗俗的 " 大蒜 " 唄。

所以,快手其實是農(nóng)村里的抖音;而抖音則是城市里的快手。都是千年的狐貍,你跟我玩什么聊齋啊。

快手和抖音,都在變得越來越像對方。

快手的界面是雙欄,而且視頻看完下拉是評論,要想看下一條則必須退回主頁,重新點選。快手稱這能維持觀眾和博主之間的互動,加強社區(qū)文化。

但快手很快就推出了大屏版和極速版,完全采用了抖音的信息流模式。下拉一下,很爽;一直下拉一直爽。但轉(zhuǎn)眼就忘了老鐵播主到底是誰,甚至男女都沒注意。

快手的夢想是記錄每個人,讓每個普通人都能被發(fā)現(xiàn),堅持底層普惠分發(fā)的理念。雖然快手抖音都是算法、流量池,但是快手對于每個視頻的流量設(shè)置了上限,以保證再普通的視頻也有流量,能被看見。

而抖音則采用了 " 馬太效應(yīng) ",流量上漲快的視頻,就給予更多流量。初始流量一般的視頻,就幾乎不給流量。

但快手的這個理念也在發(fā)生變化。

快手組織了運營團(tuán)隊,簽約大 V、MCN,給予流量獎勵、獎金扶持。目的很明確,這些大 V 們,一定要制作更好更吸引人的內(nèi)容。

讓大 V 們更大、讓內(nèi)容更美好、讓流量更中心化。快手越來越不克制,越來越像抖音,人與人的溫情連接,成為冰冷的算法。

當(dāng)然抖音也沒閑著。抖音也推出了極速版,而且拉新策略相當(dāng)接地氣。注冊就給紅包、拉人、簽到、看視頻都給金幣。這打法和五環(huán)快手一模一樣。而且據(jù)說有些地方,下載抖音還送土雞蛋。

要不說算法無情呢。

快手都已經(jīng)被抖音逼著變樣了,結(jié)果抖音還學(xué)會了快手的樣子。

快手變抖,也是實屬無奈。

6 年積累起來的活躍用戶數(shù),被晚起步的抖音在 2 年內(nèi)反超。而行業(yè)總用戶數(shù)增長又大幅趨緩,從 2018 年的 132% 下降至 32%。

眼看存量格局來臨,該怎么辦?

隨著抖音內(nèi)容的多元化,比如簽約更多老鐵,那么快手的用戶也會有流失。畢竟對于播主而言,在哪里烤駱駝不是烤,而用戶更是如此,在哪里看烤駱駝不是看呢。

用戶減少,快手收入也會逐漸下降。因此,快手需要像抖音一樣,快速搶奪用戶、變現(xiàn)用戶。

但把社交出賣給算法,就可以實現(xiàn)夢想、走向巔峰了嗎?其實并不然。快手這些改變,也許可以短期內(nèi)實現(xiàn) 3 億日活的目標(biāo),但長遠(yuǎn)來看,這恰恰是飲鴆止渴。

快手和抖音的屬性根本就不一樣。快手,是社交屬性;抖音,是媒體屬性。媒體是流量買賣,因此,造流量是第一要務(wù)。

但社交并非如此。

社交是靠時間、互動積累的信任。粘性、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的重要性,看看阿里對騰訊幾次襲擊失敗就可見一斑。

快手也許感受到了壓力,所以也再次發(fā)起融資。而快手現(xiàn)在能被 BAT 三家共同投資,并不完全因為夠好夠能打,而是因為大家有共同的敵人——頭條系。搜索、資訊、短視頻、帶貨各種領(lǐng)域,都有著頭條系生猛的身影。

但顯然,快手的發(fā)力點應(yīng)該在于加強社交優(yōu)勢。而現(xiàn)在跳到抖音的場子里,一起比拼內(nèi)容補貼大撒比,結(jié)局只有兩個:

沒爹沒錢,一敗涂地;為了錢,淪為巨頭們牽制頭條系的棋子。

快手改變的一小步,是真實世界損失的一大步。

抖音的算法流有什么結(jié)果呢?除了讓用戶越來越沉迷,也會改變大家對世界的認(rèn)知。

流量越來越集中,制作成本越來越高、普通用戶參與感越來越低。于是,大家看到的,都是一幕幕精心打扮之后的美好生活。

這讓我想起什么了呢,想起了被精致設(shè)計的楚門世界。而這個世界正撲面而來,我們也都在從觀眾,成為深陷其中的楚門。

來源:遠(yuǎn)川科技評論

THE END
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