北京時(shí)間周二(6月11日)早間澎湃消息，前國(guó)家副主席、開(kāi)國(guó)上將王震之子，原中信集團(tuán)董事長(zhǎng)王軍于2019年6月10日晚22時(shí)56分逝世，享年78歲。

公開(kāi)資料顯示，王軍1941年4月出生在湖南瀏陽(yáng)，哈爾濱軍事工程學(xué)院（即現(xiàn)在的哈爾濱工程大學(xué)）畢業(yè)。曾任中信集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)保利集團(tuán)總經(jīng)理等職。2006年，王軍卸任中信集團(tuán)的董事長(zhǎng)，由原總經(jīng)理孔丹接任。

此后，王軍擔(dān)任深圳市朝向管理集團(tuán)董事長(zhǎng)，金榜集團(tuán)主席，中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)副主席、中國(guó)職業(yè)高爾夫球協(xié)會(huì)主席、亞巡賽名譽(yù)主席。此外，王軍還是暨南大學(xué)董事會(huì)董事，北京林業(yè)大學(xué)客座教授。

據(jù)《三聯(lián)生活周刊》此前（2005年第41期）報(bào)道，從榮毅仁最早醞釀成立投資公司，王軍已經(jīng)是“中信”的一名重要成員。他早期長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的“中信”業(yè)務(wù)部，是事實(shí)上后來(lái)這個(gè)龐大企業(yè)集團(tuán)絕大部分子公司的最初雛形。

“早在公司成立之前，王軍同志因?yàn)榕c毅仁同志是鄰居，已經(jīng)是榮家的常客了”，中信集團(tuán)原常務(wù)副總經(jīng)理莊壽倉(cāng)回憶他的這位領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)開(kāi)國(guó)大將王震之子時(shí)說(shuō)，“王軍畢業(yè)于哈軍工，他曾隨著名數(shù)學(xué)家華羅庚先生的優(yōu)選法推廣小組周游全國(guó)各地達(dá)兩年之久，接觸過(guò)輕工、重工、石油化工、鋼鐵、機(jī)械、電子、礦山各個(gè)領(lǐng)域，又有令人羨慕的記憶力，說(shuō)起話來(lái)口齒雖不流暢，然而娓娓談來(lái)，卻也頭頭是道。”王軍樂(lè)于挑戰(zhàn)，他一直保持著旺盛的精力。“他總是把旅行安排在晚上，下了飛機(jī)是白天就可以做事了，他在飛機(jī)上比躺在床上要睡得好。”陪王軍出差最多的原中信副總經(jīng)理常振明說(shuō)，“有次出差去東京，旅館邊有個(gè)小店，有烤雞串，一串大概有四塊雞肉，王總吃了五十幾串后，店老板說(shuō)這里的紀(jì)錄是六十串，如果你再吃兩到三串就破了這個(gè)店八十年到一百年的紀(jì)錄，王總聽(tīng)了后一口氣又吃了十幾串，超過(guò)了這個(gè)店的紀(jì)錄十二串。”

1995年，54歲的王軍成為中信第三任董事長(zhǎng)。1996年，他獨(dú)自決定出讓中信泰富18%的股份，簽字的時(shí)候每股32元左右，正式出讓時(shí)的股價(jià)卻是38元左右，18%就是“6億股，每股差了6元錢，國(guó)有資產(chǎn)就有36億的流失”。

而且，隨后股價(jià)還漲到了58元，于是這件事情在當(dāng)時(shí)就被認(rèn)為是“國(guó)有資產(chǎn)最大的一次流失”。盡管當(dāng)初王軍做好了被撤職的準(zhǔn)備，也有中央領(lǐng)導(dǎo)找他談話，但結(jié)果王軍并沒(méi)有被撤職。

如果當(dāng)初去履行很多程序的話，這件事情可能做不了，而且正是這次王軍的決定，讓中信一下子到手了108億資金，到1997年亞洲金融危機(jī)時(shí)，中信自己渡過(guò)難關(guān)。王軍說(shuō)，“我們沒(méi)向國(guó)家伸手去要錢。”

據(jù)《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》此前報(bào)道，1995年的中國(guó)證券市場(chǎng)，華夏、國(guó)泰和南方證券已經(jīng)成了炙手可熱的新巨頭。1994—1995年，全國(guó)共有614家企業(yè)掛牌上市，可中信連一家IPO主承商的資格都沒(méi)撈上。中信證券總經(jīng)理蒲明書記得，當(dāng)時(shí)他們“只能以‘中國(guó)國(guó)際信托投資公司證券部’的名義，在幾個(gè)IPO項(xiàng)目的招股文件上，尾隨其主承銷商之后，掛個(gè)‘分銷商’、‘副主承銷商’或‘上市推薦人之類的頭銜’，在媒體和證券市場(chǎng)偶爾露露臉而已。在股票發(fā)行的盛宴上，人家大塊吃透，中信最多只能分得一杯羹。”

王軍看到了投資銀行業(yè)務(wù)的前景，這是中信未來(lái)真正發(fā)展的著力點(diǎn)，所以，必須花大力氣；而唯一的路徑就是必須擔(dān)任一家企業(yè)IPO的主承銷商。

讓中信證券真正打破IPO主承銷商“零”記錄的，絕不僅僅是靠“獵人的眼睛”和敏銳的嗅覺(jué)，真正起決定性作用的正是中信強(qiáng)大的人脈和中信的金字招牌。

1996年6月17日，耀華玻璃4500萬(wàn)A股網(wǎng)上成功發(fā)行，募集資金2.87億元。中信證券因此收獲承銷費(fèi)1000萬(wàn)元;7月2日，耀華玻璃4050萬(wàn)A股，在上海證券交易所掛牌上市。

中信證券終于實(shí)現(xiàn)了IPO項(xiàng)目的“零”的突破。

2003年，中信銀行面臨改制，由于當(dāng)時(shí)已積累了300億元不良資產(chǎn)，王軍與孔丹均認(rèn)為如果此時(shí)求助于其他機(jī)構(gòu)填補(bǔ)資金缺口，只能“三錢當(dāng)兩錢賤賣”，以自有資金解決問(wèn)題后再引資，則可以“三錢賣五錢、甚至賣十錢”。

中信傾集團(tuán)之力，三年內(nèi)停止所有行業(yè)的投融資，集中向中信銀行數(shù)次注資，填平不良資產(chǎn)。隨后，在2006年底中信銀行以超過(guò)凈資產(chǎn)三倍的價(jià)格引入西班牙戰(zhàn)略投資者BBVA，成為當(dāng)時(shí)外資機(jī)構(gòu)參股中國(guó)商業(yè)銀行最昂貴的交易之一。

2007年7月27日，時(shí)任中信集團(tuán)總經(jīng)理的孔丹接替王軍，出任集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記。

來(lái)源：金融界