事情發(fā)生之前，或許很難想象，周星馳的《新喜劇之王》在春節(jié)檔票房口碑遇冷之后，會再次成為電影圈內(nèi)的話題焦點(diǎn)——
院線上映32天后，該片在優(yōu)愛騰上線，用戶支付12元的費(fèi)用（VIP會員半價）便可觀看全片。7天后，影片在騰訊視頻APP及網(wǎng)頁版上的總播放量就已經(jīng)超過了1.9億（騰訊視頻APP1.4億，網(wǎng)站5298萬；優(yōu)酷、愛奇藝不顯示具體播放量）。盡管不知道播放量中實(shí)際購買數(shù)量與試看數(shù)量分別為多少，但是按照6元/次的最低單價計算，影片只是在騰訊視頻上票房可能就過了億。要知道，該片在院線的票房也僅為6.24億。
《新喜劇之王》在騰訊視頻APP已達(dá)1.4億次播放
看似簡單的現(xiàn)象，背后實(shí)則是用戶差異化、流媒體窗口期縮短、行業(yè)話語權(quán)轉(zhuǎn)移、渠道壁壘消失等共同作用的結(jié)果，而這一變化背后，某些電影產(chǎn)業(yè)里的邊界似乎也正在被打破。
看到《新喜劇之王》在流媒體大熱的消息，我的第一反應(yīng)是春節(jié)期間那些唱衰周星馳的人可以閉嘴了，并非周星馳沒有市場，而是他的觀眾選擇觀看星爺?shù)姆绞礁淖兞耍^眾整體的消費(fèi)習(xí)慣正在從院線市場向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。面對周星馳，觀眾或許沒有了去線下電影院看電影的動力，但一旦便捷的流媒體能看，他們依然會毫不猶豫點(diǎn)開，哪怕這次觀看需要付出少量的金錢成本。
而從流媒體用戶和今年觀影人次的變化不難看出，這樣一種變化并不僅僅只是發(fā)生在星爺身上的個例——截至2018年Q4，愛奇藝的訂閱會員總數(shù)達(dá)到了8740萬，付費(fèi)會員占比達(dá)到98.5％，2018年全年凈增訂閱會員3660萬，同比增長72％；騰訊視頻截至去年Q3的付費(fèi)會員數(shù)已達(dá)8200萬,同比增長79%。而截至3月10日，2019年的院線觀影人次為162億，與2017年的174億相比，整體下降了6.9%。
觀眾為什么不去電影院了？除了春節(jié)檔票價高、盜版猖獗、影片吸引力較低等客觀因素影響外，流媒體也是重要的原因。在毒眸前幾日的一次觀眾調(diào)研中，有40%的用戶表示觀影頻次正在下降，在這部分用戶中，又有40%的用戶將原因歸結(jié)與等待流媒體上線影片。
電影院面臨的競爭越來越多
觀眾越來越青睞于在流媒體上觀看影片，同樣受到視頻平臺性價比較高、手機(jī)觀影體驗(yàn)越來越好等多重因素的影響，但其中一個不可忽視的行業(yè)變化則在于，流媒體上線院線電影的窗口期正在越來越短。除了《新喜劇之王》，成龍主演的春節(jié)檔電影《神探蒲松齡》同樣也在上映后一個月左右就登陸了流媒體。
對于片方、流媒體和院線而言，窗口期的存在是彼此互相制衡、合作的某種邊界。在好萊塢，電影的窗口期一般為三個月到半年，即電影登陸院線至少要90天后，片方才可開通視頻點(diǎn)播、DVD等服務(wù)。此舉的目的，正是為了防止觀眾出現(xiàn)“很快就能在流媒體看”的心態(tài)，而選擇遠(yuǎn)離電影院。
但如今，窗口期的時間長度正在被重新定義。隨著奈飛（Netflix）、亞馬遜（Amazon）、Hulu等流媒體公司的強(qiáng)勢介入，好萊塢的窗口期逐漸縮短，越來越多電影傾向于更早在流媒體上上線以獲得更多網(wǎng)絡(luò)分賬。而在真實(shí)享受到流媒體帶來的收入后，縮短窗口期也成了片方的訴求，近年來包括好萊塢六大制片商在內(nèi)的片方，都在與院線公司協(xié)商此事，華納甚至提出希望將窗口期縮短至30—45天的建議——而放在十年前，制片商絕對沒有這樣的膽量。
海外窗口期邊界不斷試探的同時，國內(nèi)流媒體也在快速崛起， 電影作為流媒體平臺拉新用戶的主要內(nèi)容品類，已成為平臺紛紛搶奪的頭部資源。以最快的速度拿到院線熱門電影的新媒體版權(quán)，是當(dāng)下平臺競爭的著力點(diǎn)之一。
而行業(yè)大環(huán)境的變化，也在將很多電影“推向”流媒體。隨著國內(nèi)大檔期競爭激烈，許多電影面對大片的競爭很難喘息，就連《新喜劇之王》都在春節(jié)檔票房撲街，很多影片在票房上很難收回成本。于是，新媒體版權(quán)收入便成為了影片重要的收入版塊，在院線的排片失去優(yōu)勢后，他們也會主動選擇盡快在流媒體上線。事實(shí)上，目前能夠守住30天以上窗口期的影片已經(jīng)越來越少了，基本上都是好萊塢大片及頭部國產(chǎn)片，很多中小成本國產(chǎn)片，窗口期甚至只有一兩周。
此前，《引爆者》和《S4俠降魔記》在院線僅收獲了5000萬、600萬票房，按照院線分賬比例測算，片方能分得的票房分別僅有不到2000萬、200萬左右的收入，但登陸平臺后，有公開資料顯示，二者分賬票房分別達(dá)到了約2000萬和1400萬。這還只是體量小熱度低的影片，像《新喜劇之王》這樣熱度高的片子，片方在售賣版權(quán)階段完全有機(jī)會要到更高的保底費(fèi)用及分成比例。
《新喜劇之王》
此外，隨著優(yōu)愛騰出品電影的步伐加快，許多電影都會在融資碼盤的后期選擇搭配流媒體資源，這也給窗口期的提前提供了機(jī)會——例如此次《新喜劇之王》同期上線流媒體平臺的《神探蒲松齡》，其第一出品方正是愛奇藝影業(yè)。
流媒體上線速度越來越快，也在向觀眾釋放一種信號：一些體量小、對視聽效果沒有特殊要求的電影，或許不一定需要在電影院觀看，有時只需等上幾周，就可以用更低的價格（甚至免費(fèi)）在視頻網(wǎng)站看到。現(xiàn)如今，打開優(yōu)愛騰的電影頁面，熱播榜上靠前的電影中就包括了《“大”人物》《一吻定情》等剛從院線里下映不久，且主打劇情而非視效的影片。
騰訊視頻首頁包括不少剛從院線里下映不久的影片
在這種趨勢之下，院線和網(wǎng)絡(luò)渠道的壁壘也在逐漸消失。現(xiàn)如今，許多電影在上映前就已將新媒體播放權(quán)售出，一旦院線表現(xiàn)不佳，片方便會在極短時間內(nèi)轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)；而在不久的將來，或許一些電影并非一定要在影院上線，選擇流媒體，也不失為一個更優(yōu)的選擇——畢竟影片跳過院線環(huán)節(jié)，能夠節(jié)省一部分發(fā)行成本，還能使影片避免在于大片的競爭中被徹底埋沒。
當(dāng)然，變化不只是單向的，就在越來越多院線電影開始走向互聯(lián)網(wǎng)的同時，處在電影鄙視鏈底端、此前連鄙視鏈都未擠進(jìn)去的網(wǎng)大，隨著質(zhì)量和熱度的提升，未來或許也有機(jī)會打破壁壘、反向輸出，走進(jìn)影院也并非不可能。要知道，就在不久之前，由奈飛出品的“網(wǎng)絡(luò)電影”《羅馬》就才在奧斯卡上大放異彩，捧得了多項(xiàng)大獎。
現(xiàn)階段中國的流媒體平臺，從體量到電影生產(chǎn)能力都還無法與奈飛相比，平臺與院線、電影之間的關(guān)系也還比較融洽。這樣的狀態(tài)一方面是以海外流媒體激進(jìn)的做法為戒，一方面國內(nèi)平臺目前投入的重心還在劇集綜藝上、電影業(yè)務(wù)占比并不高。
如果平臺未來將更多資源傾向電影，那如今網(wǎng)臺關(guān)系的逆轉(zhuǎn)會出現(xiàn)在院線與網(wǎng)絡(luò)之間嗎？答案或許并不絕對，但如果這一天真的來了，改變的就不僅僅是一部影片的收益，更是整個電影行業(yè)話語權(quán)的轉(zhuǎn)移和游戲規(guī)則的轉(zhuǎn)變。
（江宇琦對此文亦有貢獻(xiàn)）
【來源：毒眸 作者：吳燕雨】
