去年《財經》記者宋瑋的一篇《對話王興：太多人關注邊界，而不關注核心》報道在全網爆紅，多家媒體網站轉載，該文也引發了一個非常值得思考的問題，即“邊界”和“核心”。

美團點評CEO王興在對話里提到稱：“只要核心是清晰的——我們到底服務什么人?給他們提供什么服務?我們就會不斷嘗試各種業務。”顯然，王興認為人和服務才是核心。

近幾年來，越來越多的公司開始跨界，傳統企業向互聯網行業跨界，互聯網公司向傳統行業跨界，互聯網公司不斷開展更多與自身核心不大相關的業務。從業務范疇來看，我們甚至很難形容阿里、騰訊、京東、百度、網易等互聯網公司的情況，因為業務范疇太廣了，線上方面，光是各類App的數量都在50個以上，多的甚至有一兩百個。線下方面，各自觸及的業務范圍也很多。

企業在進行業務邊界擴張的時候，很多時候是讓人看不懂的，比如2009年，網易CEO丁磊就宣布養豬計劃，一家赫赫有名的互聯網公司，竟然開展養豬業務，諸多人都不看好。不過，在2015年的烏鎮第二屆世界互聯網大會上，丁磊就用 “丁家豬”宴請了多位互聯網大佬。2016年年底，網易味央黑豬肉正式上市，“黑五”首豬拍賣價27.7萬。

日前，京東宣布，在北京自建一家總面積達1萬多平米的植物工廠，該工廠是國內最大的可量產、商業用途的日本技術水培蔬菜工廠，其產量是常規種植的3-4倍，比常規種植方法節水90%以上，植物工廠生產的蔬菜將成為京東生鮮自有品牌“京覓”的一員，并于近期會在京東生鮮線上平臺及7FRESH線下超市上上架。初期菜品包括菠菜、青梗菜、色拉菜5號、紅葉生菜、香菜和芝麻菜6類常見蔬菜。

前有京東養豬，后有京東自建植物工廠，這些業務看似都與其各自的主營業務毫不相關，為何互聯網公司都愛上了農業這塊并不“高大上”的市場呢？

（1）養豬、種菜只是一部分，用養豬、種菜打開整個農業市場。比如網易養豬，該業務是未央大品牌下面的子業務，網易未央官網介紹稱，“網易味央是網易旗下農業品牌，專注于提供高品質肉類生產及行業解決方案，通過創新技術引領現代農業革新，為中國消費者提供安全、美味的優質食品。”

京東的植物工廠隸屬于“京覓”子業務，京覓”已經囊括了30余款產品，覆蓋果蔬、海鮮水產、肉禽等多個品類。

養豬、種菜的重點是打開更為廣泛的農業市場。

（2）有零售渠道，不愁賣。互聯網并不能隨意跨界，一切都是建立在有足夠底蘊的前提下，否則，銷售方面會是大問題。網易、京東都有自己的零售渠道，只要保證商品的品質，完全不愁賣，京東的7FRESH超市、京東商城，網易的網易考拉海購都是非常好的零售渠道，換別的互聯網公司可能還真不行。

（3）成本方面可控。不同于互聯網公司動輒幾千萬元的投資并購行為，養豬、種菜業務的成本投入上并沒有這么高，都還處于可控范圍內，就算將來業務不行，損失也不會太大，而一旦成了，就可以以養豬、種菜為模板，拓展到更多品類上，從而形成更大的產品聯盟。

總體而言，互聯網公司進入農業市場肯定是好事，首先，能夠培養用戶在網上購買農產品的習慣，國內電商的市場環境已經非常成熟，支付、物流配送等已經較為完善，但網購農產品的比例仍舊不算高，在互聯網的帶動下，會有更多的用戶嘗試在網上購買農產品。其次，互聯網公司會帶來新技術和不一樣的視角，激活出農業市場的活力。

【來源：郭靜的互聯網圈】