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圖片來源：視覺中國

站在10周年的節(jié)點(diǎn)上，QQ影音受到了突如其來的關(guān)注。

原因是打開QQ影音官方，呈現(xiàn)404狀態(tài)（訪問錯誤），有人猜測這或許意味著騰訊將徹底放棄這款本地視頻播放器產(chǎn)品。畢竟，在一個流媒體已經(jīng)如此發(fā)達(dá)的時代，恐怕早已沒有人再用這樣的視頻工具了。

當(dāng)日晚間，經(jīng)歷了短暫的關(guān)閉后，QQ影音官網(wǎng)又恢復(fù)了正常，外界關(guān)于其被騰訊徹底放棄的說法尚不成立。

不過，這款產(chǎn)品已經(jīng)兩年沒有更新過了。娛樂資本論發(fā)現(xiàn)，其Windows最新版本為3.9正式版，最后的更新時間是2016年4月14日；而APP市場最新更新時間停留在2015年。

這足以說明，即使QQ影音未被騰訊完全放棄，如今也已是邊緣狀態(tài)。

2008年上線，被用戶稱為騰訊的良心產(chǎn)品，支持70多種視頻格式。但是在這個當(dāng)口，QQ影音卻釋放出了退場的信號。

可以說，QQ影音折射出中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的變遷。

在過去的10年間，QQ影音曾經(jīng)的對標(biāo)產(chǎn)品暴風(fēng)影音也沒有了昔日輝煌，曾經(jīng)以暴風(fēng)影音為核心產(chǎn)品的暴風(fēng)集團(tuán)也經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)、VR等幾波大科技浪潮，正在轉(zhuǎn)型中。

中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境在不斷變遷，用戶需求也不斷提高。像QQ影音、暴風(fēng)影音等曾經(jīng)的本地視頻播放工具工具，很有可能像DVD的命運(yùn)一樣，不久將被歷史封塵……

QQ影音只是一款卡位產(chǎn)品？

“可惜了，以前經(jīng)常用QQ影音，無廣告、支持格式多、工具包全面。”聽到QQ影音新動態(tài)，它的一位用戶感嘆到。

回顧十年前，2008年QQ影音上線。初上線的QQ影音是一款界面簡潔、專一，無廣告、無搜索、無網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目的本地視頻播放工具。

當(dāng)時寬帶普及，高清流行，而影視版權(quán)意識和氛圍也遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在成熟。網(wǎng)民看電影、劇更多是通過是網(wǎng)絡(luò)下載、本地視頻播放器觀看，QQ影音面對的市場空間相當(dāng)大。

但它并不是第一款進(jìn)入市場的本地播放器。在這之前，暴風(fēng)影音已經(jīng)占據(jù)了一定的市場，并且拿到了三輪融資，投資方包括經(jīng)緯中國、IDG資本。

QQ影音被認(rèn)為是騰訊的卡位產(chǎn)品，主要阻擊暴風(fēng)影音。

相似的產(chǎn)品、差不多的功能，QQ影音上線后就與暴風(fēng)影音展開了全面競爭。

雖然2003年上線的暴風(fēng)影音已經(jīng)是播放領(lǐng)域的老大了，且隨著在線視頻觀看需求的增加，不斷在增加和升級功能。但背靠騰訊的QQ影音來勢迅猛，帶給了暴風(fēng)影音不小的沖擊。

從產(chǎn)品層面出發(fā)，兩款產(chǎn)品占據(jù)了大部分市場。

甚至，由于騰訊強(qiáng)勁的技術(shù)實力和背景，QQ影音在用戶體驗方面的大幅提升，比如采用輕量級多播放內(nèi)核技術(shù)等，使得暴風(fēng)此前積累下的用戶出現(xiàn)較大流失。

暴風(fēng)影音CEO馮鑫也曾對媒體坦言，“兩者在功能上是有相似之處。但是在公司層面，一方面，暴風(fēng)離騰訊還差的很遠(yuǎn)，一家是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一家是成熟的上市公司；另一方面，播放業(yè)務(wù)只是騰訊的一小塊業(yè)務(wù)，如果硬要說競爭，只是產(chǎn)品方面的。在公司層面，不存在競爭。”

QQ影音與暴風(fēng)影音激烈的競爭更多體現(xiàn)在2008年至2009年間。2010年前后，競爭明顯有些疲軟。而競爭點(diǎn)除了支持格式超過660、基礎(chǔ)功能再升級外，開始向在線視頻服務(wù)延展。

直至2010年，在線視頻服務(wù)起來，整個本地視頻播放工具領(lǐng)域逐漸開始降溫；2010年6月，暴風(fēng)影音積極求變推出在線視頻服務(wù)，并適量買了一些視頻內(nèi)容，進(jìn)入視頻播放新領(lǐng)域。

而QQ影音一直還是原來的樣子。騰訊在在線視頻方面的布局，則放在2011年4月上線的騰訊視頻，定位于中國在線視頻媒體平臺，支持豐富內(nèi)容的在線點(diǎn)播及電視臺直播，提供列表管理、視頻音量放大、色彩畫質(zhì)調(diào)整等強(qiáng)大的功能服務(wù)。

昔日的對頭暴風(fēng)集團(tuán)正艱難轉(zhuǎn)型

在業(yè)界看來，騰訊當(dāng)初祭出“QQ影音”主要目的就是阻擊競爭對手做大。而隨著流量向移動互聯(lián)網(wǎng)遷徙，PC端播放器成為一個雞肋產(chǎn)品，QQ影音的這一歷史使命已經(jīng)完成。

而作為QQ影音曾經(jīng)的競爭對手，暴風(fēng)影音在2014年披露的招股書令業(yè)界質(zhì)疑其用戶數(shù)量雖領(lǐng)先，但收入畸低。有行業(yè)分析師當(dāng)時稱，暴風(fēng)影音的日均用戶覆蓋雖然很大，但其中相當(dāng)多的用戶只是用來觀看本地視頻，盈利無法體現(xiàn)。

從2015年到2018年，上市三年，暴風(fēng)集團(tuán)在開拓新的發(fā)展方向上可謂是費(fèi)盡心思。

首先，準(zhǔn)備跟隨樂視腳步做燒錢做“生態(tài)”。2016年3月，暴風(fēng)集團(tuán)擬以31.05億元的價格收購甘普科技100%股權(quán)、稻草熊影業(yè)60%股權(quán)、立動科技100%股權(quán)，溢價率分別達(dá)到106倍、38倍和60倍。暴風(fēng)宣稱：一口氣買三家公司，目的是為了進(jìn)軍影視、游戲、海外三大業(yè)務(wù)，進(jìn)一步完善全球DT大娛樂戰(zhàn)略布局。證監(jiān)會直接否定了這個不靠譜收購方案。

隨后是持續(xù)不斷的戰(zhàn)略根據(jù)地大遷移：從“暴風(fēng)影音+AI”，到“四塊屏（PC、手機(jī)、VR、TV）戰(zhàn)略”，到最近的“All for TV”，再到前兩天馮鑫個人的“小興趣”投影儀。

趕著VR、AR熱潮的暴風(fēng)魔鏡，一度吸引了大批用戶試水。而泡沫過后，價廉物不美的暴風(fēng)魔鏡的現(xiàn)狀尷尬。

被寄予盈利厚望的暴風(fēng)TV雖然成為了公司的利潤支柱，但財務(wù)表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期。2017年，暴風(fēng)發(fā)布智能電視新品時曾宣稱，2017年TV銷量要突破200萬臺，2018年要破400萬臺，在2018年底實現(xiàn)營收平衡。

而據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)4月披露的年報數(shù)據(jù)，2017年智能電視銷量僅為84萬臺，遠(yuǎn)低于200萬臺的目標(biāo)，同比僅增4萬臺。

跟銷量不及預(yù)期相比，暴風(fēng)TV目前仍處于虧損狀態(tài)則算是“計劃的一部分”了。

暴風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長馮鑫4月時對媒體表示，電視“2018年虧損，2019年會盈利，2020年會盈利很多“。年報顯示，2017年暴風(fēng)集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入19.15億元，凈利潤5514萬。銷售商品（暴風(fēng)TV）收入12.83億元，占營收比重的67.02%；而在銷售商品這一部分，暴風(fēng)付出了13.75億元的營業(yè)成本，毛利率為-7.15%，營業(yè)利潤整體虧損約9000萬元。

而就在前幾天，馮鑫親自做產(chǎn)品經(jīng)理，推出了一款專職放電影的硬件產(chǎn)品暴風(fēng)“小魔投”。而這款產(chǎn)品目前看來，似乎又并不承擔(dān)集團(tuán)的戰(zhàn)略任務(wù)。馮鑫表示，對它的商業(yè)目的沒那么明顯，決不許燒錢，但起碼要活得下去，一定要保持盈利。

此外，暴風(fēng)集團(tuán)董事崔天龍實際控制、馮鑫持股9%的暴風(fēng)新影2018年1月搭上了“區(qū)塊鏈”的便車，推出“暴風(fēng)BFC播酷云”，官方定價5,999元/臺。挖礦產(chǎn)生的BFC積分，只能用來兌換觀影券、購買暴風(fēng)集團(tuán)旗下服務(wù)或設(shè)備。

不斷碰壁，不斷嘗試。從今年一季報的數(shù)據(jù)來看，季度凈利潤轉(zhuǎn)負(fù)，虧損2954萬。

告別PC端播放器，暴風(fēng)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路還走得很艱難。

被時代拋棄

2008年，你要看一部美劇，常規(guī)操作是，去人人影視等網(wǎng)站上找種子，用電驢、迅雷下載，在本地播放器上觀看；2018年，要看一部《權(quán)力的游戲》，懶人版操作是充個騰訊視頻會員在線看。

十年前，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶剛達(dá)到3億人，一個普通互聯(lián)網(wǎng)用戶的網(wǎng)上生活中，接觸最多的是門戶網(wǎng)站、搜索引擎、視頻、社區(qū)和博客等等。

智能手機(jī)才剛剛誕生，網(wǎng)購還是一個先鋒行為，谷歌還在中國。

據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，2008年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場份額中，前三甲分別為百度17.7%、新浪9.9%和谷歌7.6%。四大門戶廣告營收所占比例為23.2%，兩大搜索引擎所占份額合計達(dá)到25.3%。

而十年后，中國網(wǎng)民規(guī)模超過7.5億（截至2017年6月），移動互聯(lián)網(wǎng)用戶占比已達(dá)96.3%。騰訊、阿里巴巴、百度和今日頭條占據(jù)了中國移動互聯(lián)網(wǎng)77%的使用時長。

“互聯(lián)網(wǎng)女皇”瑪麗·米克爾的2017互聯(lián)網(wǎng)年度報告

隨著愛優(yōu)騰成為中國視頻網(wǎng)站的三大巨頭，受眾付費(fèi)看劇的習(xí)慣逐漸培養(yǎng)起來，市場版權(quán)保護(hù)力度的提升，看視頻的行為越來越多成為“在線進(jìn)行”。

在線娛樂方面，2016年，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)中國用戶55%的媒體時間，移動互聯(lián)網(wǎng)使用時長超過電視。與此同時，付費(fèi)內(nèi)容崛起，中國消費(fèi)者越來越愿意為網(wǎng)絡(luò)游戲、在線直播、在線視頻等娛樂內(nèi)容買單。

殺死QQ影音的不止是觀看視頻場景的線上轉(zhuǎn)移，還有新興娛樂模式對其領(lǐng)地的蠶食。

從付費(fèi)內(nèi)容占比就可以看到，除了傳統(tǒng)的游戲、視頻、音樂等kill time的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)直播作為一個新興的娛樂形式，成為用戶有限時間的強(qiáng)力爭奪者。

而可以預(yù)測的是，在今年的報告中，“互聯(lián)網(wǎng)女皇”大概率會把去年爆火的短視頻應(yīng)用也加入進(jìn)來。

此外，本地播放軟件的盈利難題一直存在。知乎上有人問，一款擁有了幾千萬用戶的本地播放器如何盈利。

下面2017年2月的一個答案頗有些預(yù)言的意味：QQ影音就是這樣一款很純凈的播放器，但基本已經(jīng)被放棄了……

【鈦媒體作者介紹： 賈陽、小羊，來源：娛樂資本論】