簡(jiǎn)單、粗暴的價(jià)格戰(zhàn)已成為智能電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)唯一手段，這已成不爭(zhēng)的行業(yè)事實(shí)。價(jià)格戰(zhàn)讓產(chǎn)品創(chuàng)新，變得無(wú)比尷尬：一方面行業(yè)痛斥產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，產(chǎn)品形態(tài)雷同，產(chǎn)品體驗(yàn)缺乏活力，而另一方面創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)巨大，誰(shuí)都不敢再向前一步。這種現(xiàn)象，像一個(gè)死結(jié)，讓互聯(lián)網(wǎng)智能電視行業(yè)陷入一片紅海。

不過，行業(yè)總不乏先行者，例如小米、酷開這樣的互聯(lián)網(wǎng)電視生力軍。最近發(fā)布的分體式設(shè)計(jì)小米電視3以及大走藝術(shù)風(fēng)，可定制化、可DIY升級(jí)、全屏觸控黑科技的酷開T55，正在通過產(chǎn)品實(shí)踐著從0到1的顛覆式創(chuàng)新。

酷開向左 小米向右

嚴(yán)重同質(zhì)化 價(jià)格戰(zhàn)成唯一競(jìng)爭(zhēng)手段

有觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)智能電視行業(yè)的門檻越來(lái)越低。一樣的產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈，視頻內(nèi)容廠商依靠硬件代工，硬件廠商整合視頻組建聯(lián)盟，短短一兩年，智能電視行業(yè)新生品牌多達(dá)十家以上。那么問題來(lái)了，硬件、系統(tǒng)、外形等同質(zhì)化嚴(yán)重，不打價(jià)格戰(zhàn)，怎么賣？ 

在殺敵一萬(wàn)自損八千的價(jià)格戰(zhàn)，以及家電消費(fèi)市場(chǎng)整體大環(huán)境影響下，電視企業(yè)的生存壓力陡增。TCL集團(tuán)發(fā)布第三財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，2015年1-9月歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)20.65億元，同比下降6.97%。甚至還影響到出口方面：2015年1-8月彩電出口4385萬(wàn)臺(tái)，同比下滑9.3%，出口總金額477.5786億元人民幣，同比跌10%。

價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)智能電視的利潤(rùn)貼地飛行，且市場(chǎng)后繼乏力。甚至已出現(xiàn)行業(yè)倒退式發(fā)現(xiàn)的跡象。

從0到1 顛覆式創(chuàng)新 小米、酷開涇渭的兩條路

熊彼特說“創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地破壞。”一部iPhone的出現(xiàn)，顛覆了整個(gè)手機(jī)行業(yè)，霸主易位，諾基亞、摩托羅托迅速消亡。智能電視行業(yè)如今的高度同質(zhì)化，與當(dāng)年手機(jī)行業(yè)何其相似？那么，誰(shuí)能成為智能電視的顛覆者？互聯(lián)網(wǎng)品牌小米和酷開首當(dāng)其沖，在發(fā)布的小米電視3和酷開T55產(chǎn)品身上，這種野心展現(xiàn)無(wú)疑。不過，兩個(gè)品牌走的方向截然不同。

小米電視3從分體式設(shè)計(jì)入手，把屏幕與主機(jī)拆開。屏幕單獨(dú)成個(gè)體，主機(jī)則是由音響、核心硬件小米盒子集成。對(duì)于用戶來(lái)說，有兩種選擇：一是購(gòu)買小米電視3整機(jī)套裝，二是直接購(gòu)買主機(jī)，讓家中的小米電視屏幕煥發(fā)新的生機(jī)。雖然此前業(yè)內(nèi)也有電視棒等類似的主機(jī)產(chǎn)品，但都沒有像小米電視3這樣引起巨大轟動(dòng)。小米強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷手段，讓分體設(shè)計(jì)成為一種潮流，給了用戶更多選擇。

分體式小米電視3

酷開則大走藝術(shù)時(shí)尚風(fēng)，更注重一體化設(shè)計(jì)的美感，最新發(fā)布的T55  4K新品，把可升級(jí)硬件裝入可插拔盒子中，電視背部設(shè)置可插拔盒子接口，直接升級(jí)盒子以達(dá)到更換硬件的效果，一體式設(shè)計(jì)+獨(dú)立盒子升級(jí)模式，大有分體式電視2.0版本的概念。可定制化、可DIY升級(jí)化、全屏觸控功能、A級(jí)JBL音響系統(tǒng)，將智能電視品質(zhì)、細(xì)節(jié)直接提升了幾個(gè)檔次。產(chǎn)品形態(tài)、應(yīng)用形態(tài)、功能形態(tài)的變革，讓產(chǎn)品體驗(yàn)大不一樣。

酷開T55藝術(shù)電視

核心硬件可定制化將PC式DIY的樂趣和個(gè)性化的鑰匙交到了用戶手上。CPU、GPU、內(nèi)存、存儲(chǔ)空間、接口都集成在可拆卸的盒子，用戶可定制配置升級(jí)，后置低音炮也可定制更大功率模塊。全屏觸控技術(shù)的運(yùn)用，55寸智能電視1秒變成巨大可觸控平板。

酷開T55采用分而不離的可升級(jí)一體化設(shè)計(jì)

工藝上也極盡奢華，外觀采用亞麻布搭配鋁制一體前飾板，貴氣十足，而且采用LGD原裝4K屏，機(jī)身最薄處僅7.9mm。A級(jí)JBL音響系統(tǒng)，獨(dú)立功放芯片及高中低全程三分頻設(shè)計(jì)，讓T55音響系統(tǒng)獨(dú)立、專業(yè)。

酷開T55獨(dú)具藝術(shù)格調(diào)

小米和酷開的顛覆式創(chuàng)新，小米走的是入門級(jí)極致性價(jià)比的路線。酷開則靠品質(zhì)、配置、功能、科技元素的提升溢價(jià)，針對(duì)中高端市場(chǎng)，時(shí)尚、小資的藝術(shù)消費(fèi)人群，突出更好玩的態(tài)度。都是從0到1的創(chuàng)新，但卻是一左一右兩個(gè)方向。

回歸智能電視核心訴求 跳出價(jià)格戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)智能電視一直以來(lái)都有兩種“聲音”在對(duì)峙。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，電視應(yīng)該回歸本源，以觀看視頻、電視節(jié)目為主，內(nèi)容為王；另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為，電視應(yīng)該成為家庭娛樂中心，配以強(qiáng)悍的硬件，帶來(lái)更暢快的智能體驗(yàn)。作為用戶家庭第一屏，電視還是在扮演無(wú)可替代的角色，只是目前的智能電視還不能完全滿足用戶的多元化需求。

酷開的顛覆式創(chuàng)新，將這兩種思路結(jié)合在一起。一方面，以海量資源、開源系統(tǒng)等保障用戶的觀看體驗(yàn)，另一方面則以可DIY定制、全屏觸控、JBL音響系統(tǒng)、全屏觸控的設(shè)計(jì)滿足用戶不斷升級(jí)的需求，提供更多的玩法。這回歸到智能電視的核心述求：以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)。徹底擺脫以往的“超低價(jià)一錘子買賣”模式，依靠產(chǎn)品品質(zhì)和多元化應(yīng)用價(jià)值，在中高端市場(chǎng)與日系、韓系廠商正面對(duì)抗，擴(kuò)大了競(jìng)爭(zhēng)格局。

酷開T55擁有JBL A級(jí)認(rèn)證音響系統(tǒng)

酷開讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)智能電視行業(yè)看到新的希望——依靠產(chǎn)品價(jià)值溢價(jià)，以硬件盈利。

不管小米和酷開這樣的產(chǎn)品創(chuàng)新是否能成功，無(wú)論兩種產(chǎn)品的方向誰(shuí)能走得更遠(yuǎn)，這都是值得推崇和贊賞的。因?yàn)轭嵏彩絼?chuàng)新，本身對(duì)行業(yè)而言是有巨大啟發(fā)的，對(duì)消費(fèi)者而言也多了更立體的產(chǎn)品體驗(yàn)。不過，這些來(lái)自于產(chǎn)品和企業(yè)思維的變革，將給同類品牌帶來(lái)巨大壓力，逼迫互聯(lián)網(wǎng)智能電視行業(yè)加快迭進(jìn)速度和創(chuàng)新力度，這也將加快行業(yè)洗牌和格局變化。互聯(lián)網(wǎng)智能電視行業(yè)從“無(wú)門檻”向“產(chǎn)品為王”衍進(jìn)的時(shí)代來(lái)了。