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豌豆莢,不過是一個弱肉強食的故事觀點

砍柴網 / 土妖 / 2015-10-13 21:46
有一個坊間流傳了很久的故事。一次飯桌上,周鴻祎對王俊煜說:在中國互聯網要做成事,你們這些“書生”是不行的,太陽春白雪是打不了仗的,是成不了氣候的。

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最近幾天,想必不少人看到了豌豆莢和百度“撕逼”。筆者不想去評論對錯,只是稍微捋了一下事情的來龍去脈,發現有幾個細節被有意或無意地忽略了。

第一,   百度手機助手今年1月停止提供豌豆莢下載以后,百度搜索上還是能正常找到、下載豌豆莢。從這一點上來說,百度還是很好地保持了互聯網開放、平等的精神,并非豌豆莢說得那么流氓、不堪。

第二,   最先報道這件事的媒體有點奇怪,今年1月發生的事情,在沒有任何最新進展的情況下,又被拿出來說事。另外,豌豆莢對百度系APP的屏蔽從2、3月份就開始了,并不是最近發生的。

第三,   看了目前一些報道下面的評論,充斥著大量水軍,有罵百度的,有罵豌豆莢的,還有借題發揮罵應用寶,甚至還扯到了百度糯米。顯然,這背后不只是豌豆莢和百度,少不了煽風點火的人。

第四,   豌豆莢最近推出一個新的應用“豌豆莢一覽”,號稱要向閱讀工具轉型。宣布轉型和百度撕逼距離這么近,應該不是巧合吧。

甚至還有文章稱贊“豌豆莢的公關手段高明”,“做了一場漂亮的品牌宣傳,促使下載量一路飆升”。如果豌豆莢因此沾沾自喜,真是成為業界笑柄了。

通過挑起口水戰給產品帶下載量的方式本身就相當可笑。加之這幾年互聯網圈的口水戰早就讓人特別反感,多數用戶的心理是“狗咬狗一嘴毛”,口水戰雙方誰都賺不到便宜。就連紅衣教主都不再靠口水戰搏出位,專心研發手機去了。

媒體報道的當天,百度手機助手的微博寫了一首打油詩,還配了一張《重慶森林》的劇照,有點“不戰而屈人之兵”的意思。而百度的低調回應,不僅讓劇情沒有陷入口水戰的俗套,也讓豌豆夾的不依不饒沒有拿到同情分,更給人以傍著百度炒作之嫌。

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其實,作為中國最早一批應用商店,豌豆莢曾經也是重要的有生力量。但隨著百度、騰訊相繼在應用市場發力,尤其是2013年百度以19億美金收購91無線,加之手機廠商的紛紛入局,形成了百度、騰訊、360包攬80%以上的分發市場份額,中小應用商店逐漸邊緣化的局面。

豌豆莢有沒有翻盤的機會?從市場大環境和豌豆莢的綜合實力上看,很難。

目前來看,移動分發市場格局基本落定,智能手機和移動用戶的增長紅利期已過,用戶已經不再頻繁下載APP應用,新誕生的APP要搶奪用戶手機上有限的空間越來越難。與此同時,移動分發平臺的價值也在嘗試轉變。去年開始,百度、騰訊都在做創業者的支持和孵化,瞄準開發者生態建設,建立更高的競爭壁壘。

豌豆莢創始人王俊煜對日前推出的“豌豆莢一覽”解釋是,“可以解決你裝了太多應用,但又懶得一個個打開看的問題。像我手機上面就裝了不少打開頻率不是特別高,但又不舍得刪掉的應用。”

眾所周知,應用市場的本質是針對APP的流量分發,即使對照豌豆莢創始人王俊煜屢次提到提到的“移動內容搜索”,豌豆莢一覽的產品定位也是相去甚遠。

暫且不論證這種用戶需求的真偽,單從應用商店向閱讀工具的轉型,就難以支撐其獲得B輪融資時大約5億美金的估值了(據公開資料顯示,豌豆莢曾經獲得兩輪融資,A輪融資投資方為DCM及創新工場開發投資基金,金額約為數百萬美元;B輪融資由軟銀領投,DCM及創新工場跟投,共獲1.2億美元融資)。

何況,豌豆莢一覽的終極PK對象是今日頭條這種已經長得很強壯的內容聚合平臺,幾乎沒有勝算。

在2014年一篇《年輕的億萬富翁王俊煜:一個強悍創業者不需要投奔誰》的報道中,王俊煜接受媒體采訪時,曾經有一段對話。

壹讀:“今日頭條”會不會成為你們未來的競爭者?

王:他們的核心不是做信息,他們真正的內涵是個性化推薦,我們真正的內涵是在設計和技術領域的結合上。

壹讀:但有人會覺得你們爭的會是“入口”?

王:我相信張一鳴也不會真從這個角度看問題。我們會有競爭嗎?可能會,比如他如果做應用推薦,或者說如果把資訊看成一種可供搜索的內容放到豌豆莢里,就會有競爭。但我們為什么不合作呢?大家做一樣的事,不是浪費糧食嘛?

時隔一年多以后,合作沒有發生,豌豆莢卻已經開始打今日頭條的主意了。

豌豆莢唯一的出路或許是,資本方盡快為其找到接盤俠。

那么問題來了,究竟誰可能接盤?最有可能的對象依次是小米、樂視和BAT。

BAT接盤的可能性已經微乎其微。坊間傳言阿里巴巴曾經和豌豆莢有過深入接觸,但阿里希望收購掌握控制權,但彼時豌豆莢創始團隊仍心有不甘。如今阿里巴巴的戰略重點已不再是搶奪移動入口,何況收購豌豆莢也不能給阿里巴巴的移動戰略布局帶來實質性改變。

百度和騰訊的可能性就更低了。百度通過收購91已經奠定了分發市場的領先地位,移動分發業務也已經完成了其幫助百度移動轉型、穩定軍心的歷史使命,完全沒有必要再收購一個業務上毫無互補性的產品。

騰訊應用寶超過360手機助手后來居上,通過綁定游戲業務做分發,帶來了可觀的收入。在目前的騰訊MIG的戰略布局中,有應用寶足矣,同樣對豌豆莢沒有需求。而且豌豆莢的團隊主要在北京,且經歷了去年底的人事動蕩,核心團隊還保留多少也很難說。再加上團隊和業務的整合難度不小,得不償失。

可能性比較大的反而是小米和樂視。

小米應用商店雖然成長很快,但屬于半路出家,靠的是手機出貨量的增長,天花板清晰可見。如果能以低價收購豌豆莢,對其APP分發業務可能是比較好的補充。

樂視和小米同理,只是樂視的應用商店更屬于起步階段。通過收購豌豆莢可以帶來做應用市場的經驗,并且又可以包裝一個故事拉升股價,你懂的。

一句話總結,豌豆莢的故事只是中國互聯網進程中弱肉強食的一個縮影。

有一個坊間流傳了很久的故事。一次飯桌上,周鴻祎對王俊煜說:在中國互聯網要做成事,你們這些“書生”是不行的,太陽春白雪是打不了仗的,是成不了氣候的。



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